Dulce companía

Mendez no encuentra la salida


Lo que pareciera más un capricho personal o el interés oculto de algún promotor de negocios alternativos que en El Calafate prosperan en estos días, la propuesta de abrir un camino que una los parques nacionales Los glaciares con el de Torres del Payne, día a día se encuentra con opiniones que como mínimo se oponen a la apertura de un nuevo paso fronterizo.
Claro que el Intendente Municipal Néstor Méndez Alió Disparado a promover la medida sin tener en cuenta –como acostumbra a hacerlo- al pensamiento de los actores que hacen funcionar a esta comunidad y que conocen el tema, desde la perspectiva ambiental o socio económico que poco parece interesarle al mandatario municipal
Cuando todavía hay muchas calles de la ciudad en estado intransitable, cuando no terminamos de resolver como juntar la basura o que hacer con un basural que está ubicado en el medio de la ciudad, el mandatario municipal, propone abrir un nuevo paso fronterizo y gasta los recursos municipales para salir a convencer a los vecinos d la cuenca de lo incomprensible.
Algunas de las opiniones sobre el tema no dejan dudas sobre el destino que tendrá la medida, es decir el archivo por inviable y a buscar otro tema para seguir perdiendo el poco tiempo de gestión que como intendente le queda…



Paso Zamora-Rosada: la Cámara de comercio se opone a la iniciativa de Méndez

Los empresarios locales resaltaron que desde la entidad se estuvo trabajando este año en el trabajo realizado por las consultoras Planta-Eptisa, en Comisión asesora Local del Parque nacional y en la conformación del Corredor Turístico Binacional que se propone integrar a las localidades de Puerto Natales, Cerro Castillo, El Calafate y El Chaltén y que contempla la futura integración de Río Turbio que con sus atractivos turístico incipientes ha manifestado la voluntad de ser parte de este corredor, todo ello ha ido generando un marco para una planificación que organice el funcionamiento del corredor turístico y ningún caso contempla la posibilidad de apertura de un nuevo paso fronterizo. (FM Dimensión )

Paso zamora rosada: “detrás de la iniciativa existen intereses económicos”

Así lo señaló Gabriela Tossi, empresaria local del rubro gastronomito, al plantear su sorpresa de que se este discutiendo el tema cuando no podemos resolver problemas más graves que tenemos en la localidad y aun no podemos “terminar de poner inodoros, en el parque”, afirmando que la sustentabilidad es una palabra que está muy bastardeada y que significa que nuestros hijos puedan vivir de los mismo que vivimos hoy nosotros.
Como una “fantasía” y fuera de contexto calificó Tossi la iniciativa del Intendente Municipal Néstor Méndez de estar trabajando para abrir el paso Zamora-Rosada “cuando todavía no podemos terminar de poner inodoros en el Parque nacional”.
Para Tossi la existencia de intereses económicos en este tipo de iniciativa es algo que siempre existe, pero que los que tienen esos intereses no lo dicen “hay muchas cuestiones que tiene que ver con cuestiones inmobiliarias” reiterando que esto beneficia económicamente a alguna persona, porqué sino no se entiende que se esté propiciando desde lo publico, cuando en todos los ordenes siempre hubo acuerdo de que no se debía hacer. (FM Dimensión )

La opinión del Presidente de Parquqes nacionales
La postura de Parques nacionales sobre la apertura de nuevos caminos dentro de los parques deben ser muy bien estudiadas señaló el funcionario “hay que hacer un estudio de impacto ambiental, hay una solicitud de apertura de un camino al Viedma en donde todavía no nos acercaron el proyecto y nosotros vamos a pedir que se haga el estudio de impacto ambiental” (FM Dimensión )

Paso zamora rosada: “hay un costo ambiental alto”

La propuesta realizada por el Intendente Municipal Néstor Méndez de abrir un camino que una con un nuevo paso fronterizo el Parque Nacional Los Glaciares del lado Argentino y el Parque Nacional Torres del Payne del lado chileno, sigue teniendo manifestaciones encontradas, en este caso el que opinó fue el Intendente de Parques Nacionales, Carlos Corvalán, para él que el abrir un camino en esa zona tiene un costo ambiental muy alto y no se tiene claro para que se quiere abrir el mismo. (FM Dimensión )

La década de méndez: Mucho para revisar


Diez años de gestion, caracterizado por el crecimiento explosivo, frente al lugar estrella del turismo argentino, El Calafate, puerta de ingreso al Parque nacional los Glaciares.
Una gestión municipal que cumple diez años y que seguramente será recordada por todos por sus cosas positivas y por las que -seguramente en el tiempo se podran ver con más claridad- no lo son tanto.
Para ir pensando, algunas de las debilidades que tiene el funcionamiento pública y que resultan indespensable corregir, para lo que se debe repensar el futuro politico de nuestra ciudad, con la idea de que no se llama nunca alk piromaniaco para apagar el incendio.

Que los cumplas feliz Nestor, la ciudad no parece ser parte de tu festejo....

 Desbordados por la falta de capacidad de control de servicios turísticos, seguimiento de denuncias, inspección, etc. que es competencia provincial y municipal (disciplina turística).
 Deficiente fiscalización de los servicios turísticos (oficinas de información al turista).
 Se trabajó en concebir y poner en marcha un Plan Estratégico, pero, por razones políticas no se logró avanzar en su elaboración tramitación y aprobación.
 La Municipalidad sigue vendiendo tierras sin asegurar los servicios públicos que deberían ir a la par, debido a la presión de personas y familias que, por la crisis que siguen padeciendo muchas zonas, continúan llegando a El Calafate –imagen de prosperidad y de trabajo en el resto del país por el fuerte desarrollo turístico- en busca de trabajo y de un lugar para vivir, aunque sea básico y sin servicios inicialmente, con la perspectiva de que los servicios llegarán mas adelante.
 Conflicto entre la Intendencia y el Club Andino del Lago Argentino en varios temas ligados a ofertas recreativas que promueve y gestiona o gestionaría este último.
 Población marginal inmigrante que vive en suburbios (infravivienda) genera conflictos, problemas de seguridad, robos, incluso violencia –asaltos-, antes inexistentes.
 Sectores sociales excluidos del proyecto de El Calafate como próspero destino turístico de gran potencial. No se integran y esta situación constituye una “bomba de tiempo”, según muchos de los asistentes a los talleres.
 Dolarización de servicios que afecta a la población residente y empleados.
 Escasa disponibilidad de viviendas para alquilar y precios excesivos (se llegan a pagar 400$ por mes por una cama en una casa de familia compartiendo el resto de las instalaciones). Muchas viviendas se dedican a oferta informal de alojamiento turístico, fórmula a través de la cual los propietarios pueden obtener mayor rentabilidad, quedando fuera del mercado de alquiler para población residente y trabajadores.

 Falta de conciencia ecológica o medio ambiental de los residentes (ciudad sucia) y de valoración de los recursos naturales por la falta de educación y de arraigo de gran parte de la población. No consideran suyo el sitio en el que viven, al que solo consideran un entorno de trabajo.
 Falta de concientización sobre la importancia social, ambiental y económica del turismo.
 Falta de asociacionismo.
 Falta coordinar intercambio, colaboración, coordinación y planificación conjunta entre prestadores de servicios de rubros similares para ampliar la oferta turística invernal.
 Crisis o declive de la Cámara de Comercio que actualmente solo agrupa el 30% de los establecimientos.
 Conformismo, despreocupación y falta de iniciativa de algunos sectores para potenciar y mejorar el desarrollo turístico (mejorar oferta, diversificar servicios, mejorar atención al público, etc.) debido a los buenos resultados económicos de las últimas temporadas, perdiendo la visión a medio y largo plazo.
 Hay un problema de falta de sentimiento de pertenencia a la ciudad, en un parte del sector privado que hace que no tenga interés en implicarse y participar en acciones conjuntas que mejoren la oferta turística. Muchos empresarios y trabajadores no son de la ciudad y sólo vienen en temporada alta, marchándose fuera y a su lugar de origen el resto del año. Otro aspecto más de falta de arraigo.
 Falta de compromisos y acciones por parte de la mayor parte del sector privado y también del sector público local en promocionar y vender el invierno en serio, aunque en el pasado se hicieron varias iniciativas con resultados a través de la Cámara en un momento de mayor representatividad.
 Problemas de competencia desleal. Ejemplo los remises compiten con precios muy baratos con las excursiones habilitadas al GPM –ya que no tienen que pagar los mismos impuestos ni cumplir con los mismos requisitos que las agencias de viaje (canon por operar en el Parque, contratar guías)- y dan un mal servicio de atención al turista –nula o mala información turística, etc.-; cambio en la tarifa de los hoteles y otros proveedores según nacionalidad del cliente o según la presión de la demanda que haya en ese momento; servicios de alojamiento que tienen más plazas de camas que las habilitadas; plazas hoteleras informales (casas, etc); hoteles sin habilitación que se abren al público; hoteles en construcción que se venden pero que cuando llegan los primeros clientes no están acabados; hoteles que se comercializan con distinta categoría a la real; hoteles que ofrecen servicios turísticos que les competen a los operadores sin estar registrados como tal –preparan paquetes, los publican y los venden- etc.
 Régimen fiscal particular para Ushuaia -Tierra del Fuego- que le permite competir en ventaja frente a El Calafate por la menos favorable fiscalidad de Santa Cruz (Tributación por Convenio Multilateral).
 Débil apoyo y promoción pública para el desarrollo de las empresas pequeñas, familiares y PYMES (impuestos, capacitaciones, créditos). No hay comunicación eficaz de los créditos existentes y falta desarrollar programas, subsidios y créditos blandos para PYMES.
 Falta de orientación provincial y municipal de las inversiones: consultorías públicas, charlas, cursos.
 Escasa coordinación entre instituciones, operadores privados y comerciantes a efectos de mantener esfuerzos sostenidos para mejorar y superar la oferta y la atención turística de la localidad.

FODA El Calafate: algunos puntos atener en cuenta EPTISA/PLANTA SA

Fortaleza
Atractivos
· El Calafate-Glaciar Perito Moreno y su entorno, constituyen el destino turístico de mayor peso de la Comarca Austral de Santa Cruz y también de toda la Patagonia Austral. Es el “destino estrella” con el Glaciar como ICONO de la Patagonia, incluso de Argentina y de todo Sudamérica que tira de todos los demás de la Comarca y de la Región, del corredor de la Patagonia Austral, etc.
· Para el turismo internacional forma parte de una de las 3 principales visitas a la Argentina, junto con las Cataratas de Iguazú y la Ciudad de Buenos Aires, apareciendo en numerosísimos catálogos y paquetes de operadores internacionales y nacionales incluso como el segundo destino en preferencias de sus clientes, antes que las Cataratas de Iguazú.
· Muy frecuentemente aparece combinado en paquetes con Península Valdés (Puerto Madryn) y, especialmente, con Ushuaia, destinos, no obstante, de menor jerarquía internacional. También se combina con el emblemático P.N. Torres del Paine y otros destinos patagónicos a lo largo de la Ruta 40, como Bariloche (ver capítulo 3.2. y 4.3.)
Debilidades
Oferta
· Mayoritario bajo nivel de servicios y aspecto general descuidado y, en algunos puntos, sucio de la localidad, que no se corresponde -salvo algunos tramos mas cuidados de la calle principal y otros rincones aislados- con la emblemática imagen del Glaciar Perito Moreno y de los restantes atractivos naturales del parque Nacional de los Glaciares, la Cordillera y el área de su entorno
· Problemas graves de suministro de agua que tampoco se corresponden, ni son esperables, en un destino de jerarquía internacional
· Servicio telefónico deficiente, por frecuentes interrupciones de la línea cuando se está hablando. Precios del servicio telefónico altos
· Problemas de relación calidad / precio en algunos establecimientos
Oportunidad
Oferta
· Romper la estacionalidad con productos más invernales (ej. Skating o patinaje sobre hielo) y dejando un % aceptable de cada rubro –hoteles, comercios, restaurantes- abierto.
· Impulsar previamente las bajas temporadas intermedias con el verano antes de vender el invierno (temporada muy baja).
· Diversificar productos y ofrecer opciones más activas para otros segmentos de demanda sin llegar a los productos alternativos.
· Desarrollar productos de carácter cultural, histórico, incluso antropológico, de turismo científico y otros temáticos de intereses especiales.
Amenazas
Atractivos y medio ambiente
· No conseguir mejorar la desfavorable relación calidad / precio que perjudica la imagen del destino.
· No resolver los problemas de residuos en El Calafate.
· Explotación petrolera del área del Lago Argentino, incompatible con la actividad turística.
· Degradación de recursos naturales: laguna Nimez, Bahía Redonda, arroyo Calafate, etc. por vertidos si se continúa sin incrementar la capacidad de depuración.

Antecedentes y necesidad de un Plan Integral

La Comarca Austral de la Provincia de Santa Cruz ha experimentado en los últimos años un crecimiento espectacular como destino nacional e internacional. Este hecho ha aportado desarrollo y prosperidad a la zona, pero ha traído consigo diversos problemas como:

  • degradación medioambiental de las zonas más visitadas que pone en peligro la calidad de los atractivos y recursos y su sostenibilidad
  • crecimiento rápido y desordenado de los núcleos urbanos que soportan una gran carga turística, con la consiguiente especulación y el encarecimiento desorbitado de los precios turísticos para los visitantes y del coste de la vida para los residentes
  • problemas en la calidad/precio que afectan a algunos servicios que amenazan la competitividad de los destinos y su posicionamiento comercial
  • reparto desigual de los ingresos turísticos, tanto a nivel geográfico, por una excesiva concentración espacial del desarrollo espontáneo, como a nivel social. Estas desigualdades no sólo han afectado a las personas de cada núcleo poblacional, sino también a unos municipios frente a otros.
  • se registran tensiones sociales por el desigual reparto de la riqueza proveniente de la actividad turística.
  • a pesar del fuerte proceso de desarrollo turístico de varios polos, otras zonas de la Comarca continúan apartadas de los flujos turísticos importantes, viviendo al margen de la actividad turística y desaprovechándose el gran potencial de esta para contribuir a la generación de rentas y empleos que mejoren las condiciones de vida de la población local.

    Ante este escenario que amenaza al segundo destino de mayor importancia de la Argentina –Parque Nacional de los Glaciares, declarado en 1981 Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, -Glaciar Perito Moreno-El Calafate y El Chaltén-, citado por muchos operadores por delante de las Cataratas de Iguazú, se plantea la necesidad de realizar un Plan Integral de Desarrollo Turístico de la Comarca Austral como herramienta para reconducir este proceso hacia un marco de sostenibilidad y competitividad en los puntos que soportan la mayor presión de visitantes.

    En las áreas olvidadas hasta ahora por el desarrollo turístico, pero que ofrecen un claro potencial para aprovechar las posibilidades la diversificación de la Comarca como destino o multidestino, el Plan deberá contribuir a la puesta en valor de estas áreas, identificando recursos, productos y proyectos a implementar que resulten viables.

    Se trata de un plan INTEGRAL, en el sentido de considerar el turismo dentro de un contexto global y no de forma aislada y dominante, desplazando al resto de las actividades para generar guetos turísticos, sin control sobre los costes ambientales y sociales de determinados desarrollos, capacidades o volúmenes excesivos, etc. Las propuestas se enfocan desde el punto de vista más amplio posible, considerando la totalidad de factores relevantes presentes en el escenario de la zona estudiada, en el marco de una perspectiva global y multidisciplinaria.

    Esta integralidad se corresponde con una elaboración a cargo de un equipo multidisciplinario con sensibilidad y experiencia en la planificación y gestión de destinos con problemáticas similares, habituales en las primeras etapas del desarrollo de destinos de éxito con una fuerte presión de demanda.

    Se trata también de un plan que sigue un enfoque ESTRATÉGICO y cuya elaboración se aborda de forma PARTICIPATIVA a través de numerosos talleres y procesos de consultas que posibilitan la participación de los principales actores institucionales y representantes de la sociedad civil y del sector privado y público relevantes para la actividad turística.

    No se trata de un plan tradicional rígido, sino de un plan en continua revisión, actualización y reformulación como PLAN DESLIZANTE, a través de una serie de procedimientos y herramientas para su aplicación, gestión y seguimiento, más allá del horizonte de su presentación y aprobación.

    Estas herramientas facilitaran además su continuidad una vez que haya concluido la consultoría y forman parte del proceso de TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOS que igualmente facilitará el Plan y su equipo redactor a la Comarca Austral de la Provincia de Santa Cruz.

    A estos efectos el Plan concluirá con la realización de unos CURSOS DE CAPACITACIÓN sobre planificación y gestión sostenible de destinos turísticos que familiarizarán a los asistentes con los métodos, herramientas e indicadores para la implementación exitosa del plan y su actualización periódica.


    Resultados esperados

    Los resultados esperados del Plan, siguiendo este enfoque, son la contribución a un mejor y más consolidado desarrollo turístico de estos destinos privilegiados que permita:
  • maximizar el aprovechamiento sostenible de los atractivos y recursos de la Comarca Austral para el turismo, aportando las herramientas que aseguren la sostenibilidad de los proyectos y de la actividad como requisito de calidad y competitividad.
  • que este aprovechamiento genere rentas y empleos para el mayor número posible de personas, especialmente para los grupos sociales más necesitados a través del turismo. Esto último exigirá acciones específicas en varios campos: educación, capacitación, apoyo especial a la creación y puesta en marcha de productos y negocios turísticos, tutorías de proyectos y macroproyectos, financiación adaptada (microcréditos), etc.
  • mejorar la calidad, variedad y valor añadido de los servicios ofrecidos y la calidad/precio en aquellos ámbitos en los que actualmente está perdiendo valor, para mejorar la competitividad de los servicios y destinos.
  • mejorar el equilibrio territorial en la distribución de la actividad e ingresos turísticos.
  • poner en valor de forma sostenible atractivos y recursos hasta ahora poco o nada aprovechados y buscar la complementariedad entre estos y los más consolidados.
  • mejorar la interconectividad dentro de la propia Comarca Austral y entre ella y otras zonas de la Provincia de Santa Cruz menos desarrolladas y atractivas, o con un atractivo diferente, pero para las que los destinos estudiados aquí deberán actuar de polo que irradie también actividad a estas áreas mas marginales, menos privilegiadas pero que deben apostar por la complementariedad.
  • aumentar la sensibilización y concientización sobre la importancia económica y social del turismo.
  • identificar y resolver las barreras, carencias y necesidades que dificultan las tareas anteriores.

“HAY QUE TRABAJAR DE MANERA MÁS PROFESIONAL, MÁS COORDINADA Y MÁS EFICIENTE”

La Consultora Planta SA presentó en El Calafate el proyecto del Plan Integral para el Desarrollo Turístico de la Comarca Austral de la provincia de Santa Cruz que incluye El Calafate, El Chaltén y la Comarca Cordillerana, y que fuera promovido por la Subsecretaría de Turismo de la Provincia.Consultado por FM Dimensión Juan Carlos Torres Riesco en representación de la firma manifestó la decisión de compartir con los principales actores turísticos tanto públicos como privados las conclusiones del trabajo “queremos bajar algunas herramientas y algunos instrumentos para que se pueden aplicar estas conclusiones y estos planes lo mejor posible llevarse a la practica y queremos proponerles como gestionar el destino turístico como un conjunto integrado a través de este plan”.
De acuerdo a lo expresado por Torres Riesco, en la presentaciones prevé mostrar los distintos aspectos del plan “vamos a hablar de cómo gestionar esto de una manera eficaz, con que instrumentos y si hay tiempo haremos una simulación con los actores para ver como hay que resolver los problemas del destino y vamos a ver como plantear un ente mixto de concertación del sector público y privado para en el futuro gestionar El Calafate como un destino turístico maduro, como un destino turístico de futuro, con un enorme potencial, pero que ahora tiene que empezar a manejarse –porque hasta ahora hubo un crecimiento espontáneo que ha sido suficiente- pero estamos ahora en otra fase y hay que trabajar de manera más profesional, más coordinada y más eficiente”
Entre las principales directrices que señala el plan para esta etapa podemos señalar la mejora de la infraestructura publica, de los servicios públicos, del ordenamiento urbano, la mejora de la oferta existente en lo que hace a calidad y capacitación, la mejora de la competitividad privada con normas de calidad y diversificación de la oferta existente “propuestas para que el sector público asuma su rol en el turismo, hay programas de concientización para ver el turismo como factor de arraigo e integración social y por ultimo hay un programa de uso publico del espacio protegido que es el Glaciar perito Moreno y un nuevo modelo de gestión que planteamos para que pueda seguir aumentando la capacidad del área pero sin degradar el recurso para lo cual hay que hacer una gestión activa y no pasiva como hasta ahora, una gestión que mejore el aprovechamiento de todo el día y de todos los días no solo de la temporada alta, hHay propuesta en cuanto a mercadeo, promoción y comercialización.”
Para la consultora el proyecto realizado debería ser adoptado por los gobiernos municipales y provinciales como un proyecto de gobierno “esperamos que los políticos se apoyen en esos argumentos y en los análisis de rentabilidad social para conseguir los recursos y conseguir los compromisos de carácter normativo, de carácter legal para que el plan pueda concretarse. Hay una parte privada del Plan que responden a las topologías de proyectos privados que deberían apoyar el Plan porque responden a formatos y tipos de proyectos que faltan en la zona o que no hay suficientes y que se desarrollarían consiguiendo alguna línea privilegiada de crédito para este tipo de proyecto, de apoyo y asistencia técnica para hacer la inversión”.Finalmente Riesco destacó que las acciones propuestas por el Plan se tratan de medidas correctivas y medidas de atenuación y conducción “hacia un cauce de sostenibilidad de cosas que están amenazando la sostenibilidad y la calidad del destino, medidas restrictivas y otras medidas impulsoras”.

Queremos ser

Queremos ser, una fuerza política que interprete a la sociedad y se proponga transformarla a partir de un núcleo de valores, a partir de pilares ideológicos sólidos, que se nutran y enriquezcan en virtud del debate y a partir de los interesantes cambios que se experimentan en todo el mundo.

No nos identificamos con las prácticas o con los fines de la actual gestión, la que se ha transformado en una máquina de reciclar y enriquecer dirigentes, mientras los militantes se vuelven a sus casas frustrados pero con la esperanza de construir algo nuevo.

Creemos que es posible construir espacios políticos a los que uno se sienta orgulloso de pertenecer.

Creemos en la democracia de partidos políticos y no pensamos que una fuerza partidaria deba ser una cáscara vacía que sólo sirve para atravesar los períodos electorales.

Mientras buscamos aportar a la construcción de un nuevo espacio político que sea a la vez honesto, transformador y con capacidad y ganas de gobernar, nos proponemos trabajar en dos sentidos: queremos que todos nuestros militantes sean verdaderos cuadros políticos, hombres y mujeres capaces de pensar, debatir y llevar adelante ideas y propuestas para transformar la realidad.

La confianza, el respeto y el compromiso

"La confianza, el respeto y el compromiso entre las personas constituyen las piedras angulares de las organizaciones. Hasta que no se construye tal base de confianza, respeto y compromiso, es sumamente difícil instalar cualquier plan de mejoramiento."
Marcelo Krynski

“EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y LA CONTENCIÓN DEL CRECIMIENTO DEBEN SER POLÍTICAS DE ESTADO”

Así lo afirmó Pablo Sgubini, coordinador de la Red Federal de Municipios Turísticos Sustentables. La Red conformada por diversos gobiernos comunales de todo el país se presentará en El Calafate para integrar a nuestra localidad, y conformara el Nodo Austral.
Entrevistado por FM Dimensión, Pablo Sgubini coordinador del encuentro señaló que la red de municipios turísticos sustentables nació hace dos años con cinco municipios, cuatro cordobeses y uno San Luis cercano a las sierras grandes de Córdoba, que se juntan para tratar de cuidar ese ámbito y tienen un taller en donde intercambian ordenanzas en cuanto a medio ambiente, a transito, a cartelería “y después de esa jornada de trabajo se dan cuenta que después de cincuenta años como vecinos nunca habían intercambiado nada, que solamente vivían en su propia burbuja”Hoy la conforman ciento veinte municipios que apuntan a tener un destino turístico sustentable es decir reconocer en un mismo espacio de igualdad lo económico, lo ambiental y lo social.En la Red se distinguen tres tipos de municipios, los que recién inician la actividad, los maduros como Bariloche, Carlos Paz, Mar del Plata que viven del turismo pero que también comparten otra actividad y los puros que son los que viven exclusivamente del turismo. “Estos últimos han tenido a partir de la salida de el corralito un crecimiento enorme. Esta característica de invasión demográfica de nuevos actores sociales que imponen sus códigos, saturación en los servicios, mas basura, los ríos que se empiezan a ensuciar, perdida de identidad, lo venimos sufriendo varios municipios y como la problemática excede lo que puede hacer cada municipio, nos unimos para empezar a darle una solución en conjunto y recurrimos a los organismo como la Organización Mundial de Turismo, a la Nación, a las facultades con la idea de empezar a capacitar básicamente”, señaló Sgubini. En la red se identificaron cualidades que ayudan a los municipios en la sustentabilidad del destino. En ello se destacan municipios como el San martín de los Andes que hizo una planificación hace diez años de la inversión que viene a donde tiene que ir que es para aplicar en otro lado y no que cada uno ponga lo quiere en cualquier lugar, Villa General Belgrano aumentó la superficie para construir cabañas, tenés que contar con diez mil metros de tierra y el factor de ocupación del suelo de un 15% así la mantenemos agreste y natural, en otros lugares el tratamiento de efluentes o la separación de residuos son cosas de fondo, “hasta acá el sistema turístico de los municipios era hacer publicidad para traer gente, lo que pasaba después cuando viene la gente no se preocupaba nadie, solo era importante que dejara dinero”.Consultado de cómo ve a El Calafate, Sgubini expresó que algunas construcciones no le hacen nada bien al paisaje “también se lo ve más bonito en algún punto pero con un crecimiento desbordante, está claro que tiene un potencial enorme, el turismo internacional que tienen acá no se está viendo en otros lados, es un lugar único así que si pueden llegar con el tiempo a reconducir el crecimiento y a terminar de poner en valor el pueblo que tienen van a tener un futuro enorme, lo que pasa que mientras tanto es problema, porque mientras tanto se vive, entonces el problema está en tratar de corregir esos errores cuanto antes”La posibilidad de adoptar medidas restrictivas en conjunto es una de la alternativas que desde la Red se manejan como posibles, frente a la voracidad de los capitales “cosa que tenga otra fuerza y el ordenamiento territorial y la contención del crecimiento es algo que es política de estado y no podemos evitar, nosotros no podemos decir en función del dinero que va a ganar el pueblo degradamos nuestros arroyos, comprometemos nuestros residuos o los efluentes van a parar al lago, me parece que esa es la conciencia que se está creando”Desde la red se está trabajando en una norma de Municipios Turísticos Sustentables, “la idea es establecer indicadores y que se vayan cumpliendo requisitos. Los indicadores son sociales, ambientales y económicos. Los económicos son los que más manejan los municipios, cuanta gente entró, cuanto se gastó per capita, como se redistribuye ese dinero que ingresa que es muy importante por que marca lo sano que es el municipio o no, en cuanto a lo ambiental es el cuidado de los recursos por ejemplo agua, que capacidad de dar agua tenemos de dar a todos los actores sociales y si hay un limite establecerlo, , en cuanto a energía lo mismo, los recursos renovables, los bosques, la fauna y en cuanto a lo social es el mantenimiento de los equilibrios sociales, pobreza, acceso a vivienda, el municipio tiene dos objetivos el satisfacer al turista y mejorar la calidad de vida de los habitantes”

Honestidad y eficiencia van de la mano

La honestidad sin eficiencia es tan contraproducente para la calidad institucional, como lo es la eficiencia sin honestidad, como lo es ese famoso y tristemente recordado “roban pero hacen. Es posible gobernar bien y en forma honesta. Las acciones son más y mejores cuando se gestiona en forma transparente.

Los vecinos como protagonistas

Las políticas públicas óptimas, las más eficientes, las que mejores resultados tienen, son aquellas que surgen desde el protagonismo de la comunidad, las que son fruto de una articulación seria y responsable entre los representantes políticos y todos los actores sociales que la componen.

Cuidar los dineros publicos

Un Estado que dilapida en corrupción y en sobreprecios los dineros de los vecinos es un Estado que incumple sus funciones porque priva a la sociedad de aquello que merece, porque vulnera el contrato social y porque privilegia el interés personal, sectorial o partidario por sobre el bienestar general.
Construir en El Calafate un municipio responsable del uso de los fondos públicos es uno de los desafiós que tenemos como sociedad.

La próxima elección: Una oportunidad para retomar la iniciativa

"No vayas por donde te lleva el camino.Anímate a ir por donde no hay senderoy deja tus propias huellas"


“Todos los políticos son para la gente lo mismo, no son parte de la comunidad, están ajenos a ella y necesitan de ella sólo para acceder al poder o para mantenerse.”

Esta es una afirmación que se puede compartir o no, pero que en general es la idea que desde la gente se percibe de lo político, lo que se conoce de la política está mayormente vinculado a la corrupción, a los manejos personales para beneficiarse, al acomodo, y a cuanto mal uno se pueda imaginar.

Romper con esa imagen es hoy todo un desafío, ya que obliga a los que se propongan hacerlo a buscar una manera diferente de vincularse con sus vecinos, que les permita diferenciarse claramente de los aportan diariamente con sus acciones a la conformación de esa imagen negativa que hoy se tiene de la política.
La crisis (del latín “volver a empezar”) que atraviesa nuestro sistema político se puede revertir, apuntalándola en los procesos políticos positivos que se viven en el contexto nacional y provincial.
“Cuando soplan vientos de cambio, algunos construyen refugios y se esconden....
Otros levantan molinos
Y se hace la luz....”

Liderar el proceso de Cambio

Para poder liderar nuestra vida, nuestros sueños, necesitamos hacer una profunda reflexión sobre el rumbo que queremos seguir, sobre los recursos que tenemos, sobre quienes nos acompañan en el camino y, en base a nuestras experiencias pasadas, ver qué podemos cambiar, aprender, crear, para lograr esos resultados que nos importan.

Para ello es necesario comenzar a preguntarnos: ¿Hacia dónde voy? ¿Quién me acompaña? ¿Qué estoy necesitando para comenzar a construir el futuro que quiero? ¿Tengo la confianza suficiente como para seguir en mi camino? ¿Puedo aceptar los obstáculos y contratiempos como parte del proceso?

El nuevo líder es un verdadero generador de procesos de cambio donde ciertas cosas ocurran, sin presión, sin empuje, sin manipulación, casi como si fuera natural que ello esté sucediendo. Y este nuevo tipo de liderazgo, sin duda, puede aprenderse.(Pablo Buol)

Proyectos sociales: seis componentes básicos Por Marcelo Busalacchi

Cuando reflexionamos sobre las cuestiones a tener en cuenta a la hora de formular proyectos sociales que puedan ser considerados exitosos en términos de impacto, surge con nitidez la necesidad de repensar sus componentes básicos.

Toda intervención social debe tener:

Un proyecto claro y con objetivos bien precisos.
Líderes que lo lleven a cabo.
Ciudadanos que participen.
Recursos económico-financieros, humanos y tecnológicos.
Un programa estricto de acción.
Un tablero de comando que permita saber cómo tomar decisiones concomitantes.
1. El proyecto

En la mayoría de los casos los proyectos no tienen claramente prefijados los objetivos que persiguen debido a que son muy generales o porque fueron concebidos en función de las necesidades de los firmantes de los presupuestos.

Tanto en el ámbito público como en el privado, tanto a nivel de la micro-región como de la cooperación internacional, son los decisores de presupuestos los que definen la problemática a atender, pero casi siempre con una mirada muy global: los objetivos generales son claros; los específicos, difusos.

Debido a esto, cuando se formulan proyectos sociales de intervención, se suele generalizar aún en los objetivos específicos. La palabra clave que aparece en escena al intentar llevar a un escrito lo que se pensó es: cumpli... miento.

Si no hay un proyecto claro y con objetivos definidos, nadie sabe en qué cancha tiene que jugar el partido. Se produce dispersión, justificación de desvíos y acomodamiento a las circunstancias exógenas y endógenas en pos de una flexibilidad que a veces esconde falta de precisión.

2. Los líderes

Todo proyecto debe tener líderes que lo lleven a cabo. No hay proyecto, por más claro que sea, que no necesite líderes comprometidos con los objetivos que se persiguen.

Es muy importante definir, de acuerdo al proyecto a implementar, el tipo de liderazgo que necesitamos. Debido a la complejidad natural de los proyectos de intervención social, utilizar liderazgos situacionales requiere disponer mecanismos de formación permanente.

Si no hay líderes, nadie sabe quien es el capitán del equipo. Se genera desorientación y disminuye la efectividad en el cumplimiento del proyecto.

3. Los ciudadanos que participen

Es vital la participación de los ciudadanos como actores en el proceso de construcción de proyectos sociales. Hasta para remodelar una plaza es importante que los ciudadanos que viven en sus alrededores participen en el proyecto; ellos colaborarán en su mantenimiento si perciben que una parte les pertenece.

Cuando los proyectos sociales son participativos desde su gestación hasta los detalles de su ejecución y evaluación final, los efectos positivos suelen ser más duraderos, porque cada miembro se siente parte activa del éxito obtenido.

Lamentablemente, en muchos casos el verbo participar se conjuga en la forma Yo participo, Tú participas, Ellos deciden. Si no participan los ciudadanos, los líderes se transforman en los únicos jugadores del partido y hay autoritarismo o voluntarismo de quienes llevan a cabo el proyecto.

4. Los recursos disponibles

Si bien en muchos casos la preexistencia del recurso determina el proyecto de intervención, es cierto también que muchos proyectos bien concebidos y con líderes preparados para llevarlos a cabo carecen de suficientes recursos, casi siempre de tipo económico-financiero, aunque no hay que descuidar el análisis pormenorizado de los recursos humanos y tecnológicos asignados al proyecto.

La mayoría de los que financian proyectos sociales no lo hacen normalmente en función de los requerimientos del proyecto, sino de las partidas presupuestarias existentes; esto repercute muchas veces sobre la eficacia de la ejecución.

No todos los recursos humanos disponibles son adecuados para todos los proyectos que inicia una unidad ejecutora. La repetición de personas en la ejecución de las diversas iniciativas, como también la falta de recursos tecnológicos, limitan las posibilidades de los buenos proyectos.

Si no hay recursos suficientes salimos a jugar un partido sin los mínimos elementos necesarios. Hay frustración en los actores y en los beneficiarios.

5. La acción

Es característica de nuestra forma cultural estar más pre-ocupados que ocupados. Necesitamos una mejor performance en la ejecución de los proyectos.

Muchas veces las actividades muy bien diseñadas en un gráfico o diagrama no se cumplen estrictamente. Esto hace volver al cumpli...miento característico, o bien a justificarnos echándole la culpa a otros o a la mala suerte.

Cuando estamos en acción, hay reuniones que organizar, gestiones que hacer y tiempos que cumplir. Si no hay acción el partido no se juega; se trata sólo de sueños que no se convierten en realidad.

6. El tablero de comando

Es imprescindible construir nuestro propio tablero de comando, que vaya indicando los desvíos y permita tomar decisiones en forma concomitante.

La mayoría de las veces existe confusión a la hora de tomar decisiones ante problemas inesperados y no tenemos tiempo para reformular nuestros proyectos. La construcción de un tablero de comando que monitoree acciones y permita a los líderes modificar aspectos parciales de los proyectos es imprescindible para ganar en efectividad.

La ausencia de un tablero provoca en muchos casos cierto desinterés por parte de los actores involucrados, ya que no saben cómo operar ante problemas u oportunidades para tomar decisiones.

Si no hay tablero de comando no hay técnicos que miren globalmente el partido desde fuera y realicen las correcciones necesarias. Se pierde efectividad y la posibilidad de hacer ajustes concomitantes.

En conclusión, todo proyecto social, sea con recursos públicos o privados, sea su unidad ejecutora un hospital, una universidad o una ONG, debe tener en cuenta simultáneamente estos seis componentes básicos.

La fórmula que integra el Proyecto, los Líderes, los Ciudadanos que participen, los Recursos, la Acción y el Tablero de comando, aumentará las probabilidades de tener como resultado un proyecto social exitoso.

Marcelo Busalacchi
Diciembre de 2003

Será hora de cambiar de calle

Capitulo 1:
Yo camino por una calle y hay un gran pozo en la vereda
Me caigo en el
Me siento perdido.....no encuentro ayuda
No es mi culpa
Me resulta dificil encontrar la forma de salir

Capitulo 2:
Yo camino por la misma calle y hay un gran pozo en la vereda
pretendo no verlo pero me caigo igual
no puedo creer que me vuelva a pasar lo mismo
no es mi culpa
pero aun asi me resulta muy dificil encontrar la forma de salir

Capitulo 3:
Yo camino por la misma calle
y hay un gran pozo en la vereda
lo puedo ver
Pero me caigo igual,
no entiendo como me puede volver a pasar lo mismo
Mis ojos estan abiertos
Yo se donde estoy
Me doy cuenta que es mi responsabilidad
Puedo salir inmediatamente
Capitulo 4:
yo camino por la misma calle y hay un gran pozo en la vereda.
Camino esquivandolo.
Por suerte no me caigo.

Capitulo 5:Camino por otra calle

En la ciudad donde algunas cosas no tienen precio


"Podemos comprar el tiempo de las personas; podemos comprar su presencia física en un determinado lugar, podemos incluso comprar algunos de sus movimientos musculares por hora. Sin embargo, no podemos comprar el entusiasmo…, no podemos comprar la lealtad, no podemos comprar la devoción de sus corazones. Debemos ganar esto."
Clarence Francis

Una ciudad para vivir, para crecer, para disfrutar..

Todos de alguna manera pensamos diariamente la ciudad en la que queremos vivir, los que nacieron aquí y los que elegimos este lugar para vivir.
Y cuando pensamos, tal vez nos pasa como cuando crecemos, vamos cambiando nuestras expectativas de la ciudad que queremos y en la que nos gustaría vivir.
El pensar la ciudad es tal vez un ejercicio individual que conforme en si todo un potencial de lo que la ciudad necesita: Pensar la ciudad como proceso colectivo.
Si, darnos la oportunidad de compartir con otros lo que imaginamos para este lugar, y darle de esta manera la oportunidad a la ciudad de comenzar a sentir que sus habitantes no le son ajenos, no le son extraños y que no viven la ciudad como clientes de un hotel que dejan sentado en el libro de quejas sus reclamos pero que no se siente comprometidos con mejorar ese lugar.
El comenzar a pensar la ciudad, es un desafió que tenemos todos los que decimos que nos sentimos parte de este lugar, que nuestra pertenencia va más allá de la oportunidad que todos vinimos de alguna manera a buscar de tener un trabajo o una oportunidad para desarrollar nuestros proyectos personales o familiares.

El comenzar a pensar la ciudad de manera colectiva implica de alguna manera aceptar que hay otros que también con sus diferencias y sus matices también tienen esa disposición y eso nos obliga a no solo decir lo que pensamos sino a estar dispuesto a escuchar.

Este espacio es un lugar para eso, para dejar plasmado lo que pienso de mi ciudad y para escuchar todo lo que de ella otros quieran decir.

Veamos que pasa....