Dulce companía

Volver a empezar

Hokusai, el fabuloso artista japonés, eligió setenta nombres diferentes para señalar sus setenta renacimientos. No todos tenemos ese talento y mucho menos la audacia necesaria para volver a empezar tantas veces. Poco a poco la piel encallece y el alma se resuelve en una bien dosificada mezcla de peso y herrumbre. La extraña fuerza de esa pesadumbre impone finalmente sus fueros al poder subversivo del deseo. La conveniencia nos torna conservadores; calculamos mejor cada nuevo paso, cada gesto, cada palabra que pronunciamos ya sin el fervor de la primera vez. Y mientras quemamos amablemente viejas cartas, fotos y banderas clandestinas, sabemos, sin embargo, que una sola gota de lluvia podría bastarnos para despertar de nuevo antes de dormir. Acaso una voz, un viento repentino o una canción escuchada al azar podrían, si quisiéramos, desarmar de un soplo todo el andamiaje. Pero nuestra piel no muda tan fácil como la de ciertos animales. Y ya se sabe que no a cualquier gusano le crecen alas porque sí. Nos aferramos entonces al nombre, al título, al cargo laboral y a las cargas de familia. Nos colocamos una máscara adecuada y una armadura de ocasión. Dejamos ya de contestar el teléfono que de eso se encarga el contestador- caminamos cuidadosamente por la calle y, al llegar a casa, le ponemos siete cerrojos a la condenada puerta. Pero a la larga ninguna precaución es suficiente. Alguien llama, alguien se acerca. Y por alguna ventanita que olvidamos cerrar en el desván, vuelven siempre a importunarnos las setenta vidas posibles de Hokusai, el deslumbrante artista japonés. Luis Gruss

Momentos mínimos

... Pero se vio frente a una dificultad: por su porte, el barco no podía ser remolcado hasta el lago. Para llevarlo hasta la costa y poder botarlo iba a ser necesario cortar cables de luz, romper caminos y veredas y movilizar a una cantidad importante de empleados públicos. La provincia autorizó el asunto y una cuadrilla de operarios viajó hasta la localidad para ponerse a trabajar en el caso. Cinco días después la nave logró atravesar el casco céntrico del pueblo y así fue como el nuevo barco de Campbell, finalmente, tocó las aguas del lago Argentino. Feliz con el resultado, el empresario y navegante pionero pagó un capón con vino para todos los que intervinieron en la faena. Méndez, desde luego, no se lo quiso perder. Cuentan que en esa comida la bebida se lució por lo abundante y que no fueron pocos los que se volcaron más al tinto que a la carne. La celebración siguió en El Gran Judas y es aquí donde conviene hacer un paréntesis. El Gran Judas es una caldera en medio de la Patagonia fría. Así lo describe Sopeña en uno de sus viajes al Hielo Continental: “Para no perder su estirpe de vieja población de frontera, subsiste dignamente, en una cortada a media cuadra de la avenida principal, un reducto de luces rojizas y damas de compañía, como si el tiempo volviera atrás, a la Patagonia de principios de siglo. Su nombre tiene reminiscencias bíblicas. Se llama El Gran Judas. No se sabe si por lo del beso, lo de la traición, o por ambas cosas a la vez, que pueden producirse al transponer sus puertas”. Para ser francos, El Gran Judas tiene menos lírica que la que le imprimió Sopeña en su relato, pero es cierto que allí adentro hace calor de veras. Una rubia sospechosamente rubia que trabaja en el lugar, y que cobra en dólares porque la oferta de foraneos crece cada día más, termina el relato de la pelea de Méndez. Pero antes pide una copa. Pagada la copa, la dama sigue: —Que sí, que sí, que sí —dice con rara manera—, que vinieron para acá todos borrachos de ese asado en lo de Campbell, el de los barcos, y que estaban todos como locos y descontrolados. En eso lo vemos a Méndez, que empieza a discutir con otro tipo, un empleado público, me dijeron después. Y el loco le hace frente y Méndez, que no se queda atrás y viene cada dos por tres por acá y se siente el dueño. Entonces, se empezaron a dar y el intendente terminó tirado ahí afuera, en la vereda. Fue un despiole. La rubia imita los insultos que se propinaban los oponentes y brinda detalles de la reyerta, que no viene al caso reproducir. Días después, el mismo Méndez admitió en declaraciones radiales que había estado en el Judas y que seguiría yendo porque así lo había hecho cuando era empleado del hospital y porque no encontraba razones para dejar de hacerlo ahora. De la pelea de Méndez, hablaba todo el pueblo, un pueblo que se acostumbra a la desmesura y que va perdiendo la inocencia de pago chico a medida que llegan dólares y euros en cantidades industriales. Camino ahora por las calles ordenadas del centro de la comarca, rumbo a las oficinas de Méndez. En la Municipalidad, un edificio verde agua que todavía conserva la austeridad que el centro ya no tiene, un secretario del intendente nos dice que el jefe no está, que viajó a Alemania para promocionar los hielos eternos en una feria internacional, acompañado por el secretario de Turismo de la Nación, Enrique Meyer. Méndez sí que sabe de contrastes: ahora aprendió a vivir en aviones pero durante muchos años lo hizo arriba de una ambulancia, como chofer del hospital público.

Párrafo del libro de Gonzalo Sánchez “La patagonia vendida” cuya segunda edición se encuentra disponible en las librerías del pueblo.

Un diálogo imperdible


(Un fuerte cruce se produjo entre el periodista Jorge Lanata y el intendente de El Calafate, Néstor Méndez, por radio «Del Plata» sobre la entrega de tierras fiscales a personas vinculadas al presidente Néstor Kirchner. El diálogo tuvo momentos tensos con duras acusaciones. Veamos.)
Siguen las repercusiones: Nota completa

Desarrollo Sustentable para Puerto San Julián

El intendente de Puerto San Julián, Nelson Gleadell, y el diputado por el pueblo Daniel Pandolfi, representando al municipio, firmaron el Acta de Responsabilidad Ciudadana y de Cooperación para la Planificación Estratégica y Participativa del Desarrollo Sustentable de Puerto San Julián y su zona de influencia. Uno de los objetivos del compromiso es acordar la puesta en marcha de un proceso interinstitucional, interdisciplinario y participativo para la planificación estratégica del desarrollo sustentable de la ciudad y la zona, comprendiendo información, análisis y propuestas de acción considerando el corto, mediano y largo plazo en pos, entre otras cosas, de lograr la equidad social priorizando a la población más vulnerable y tender a la transformación económica. El Municipio y el Concejo Deliberante asumen, como máximas autoridades políticas de la ciudad, el compromiso de dictar la normativa necesaria para favorecer el buen funcionamiento del proceso de planificación, con la colaboración desde su ámbito del diputado Daniel Pandolfi. También promoverán la más amplia participación de los habitantes de Puerto San Julián, señala un informe de prensa del municipio. Por otro lado, la Agencia de Desarrollo asume a partir de este acta el compromiso de diseñar, coordinar y realizar todo el trabajo operativo destinado a garantizar el proceso de planificación, otorgándole en ello un rol central a los expertos de la Universidad Nacional de la Patagonia Austral y a los especialistas de organismos públicos y de organizaciones de la sociedad civil con experiencia en procesos similares. Convocará, además, a adherir al acta firmada a todas las organizaciones públicas privadas, de la sociedad civil y a todos los ciudadanos sin distinción de ninguna especie para participar del proceso de planificación, invitación que tiene como plazo el 30 de abril de 2007.
Nota completa: La Opinión Austral

Diputado cuchara


Casi desapercibidas pasaron las declaraciones del Diputado por el pueblo de El Calafate Julián Osorio, que –una vez más- salió a anunciar la posible ruptura del bloque justicialista en la Cámara de Diputados.
Claro, que conociendo un poco la situación política de nuestro benemérito dirigente, es más que justificado que busque –declaraciones espectaculares mediante- el protagonismo perdido y como consecuencia de ello, el espacio político perdido, en una comunidad que lo ve más como un gestor ostentoso, que como un representante del pueblo en el ámbito provincial.
Debo confesar que uno esperaba un poco más del lesgilador, pero a esta altura ya no quedan dudas de que no será por su labor legislativa que será recordado en la comunidad y quizás sea cierto, eso que cada vez suena más en la capital de la provincia, en la que lo reconocen como el Diputado Cuchara, porque ya no corta ni pincha y está seguramente esperando que llueva sopa para salvar otro periodo.

El kirchnerismo quiere limitar la reelección de los intendentes

Tres parrafos de una noticia que debería ser leida por las autoridades locales que se arrogan la representación del Presidente en nuestra ciudad.

LA PLATA.– La presión ejercida por el presidente Néstor Kirchner en contra de las estrategias de reelección ilimitada de los gobernadores Eduardo Fellner y Felipe Solá alcanza ahora a los intendentes de la provincia de Buenos Aires, como rebote de una onda expansiva que comenzó después de la derrota electoral de su aliado Carlos Rovira, en Misiones.

"El Presidente y el gobernador se hicieron eco del sentir del pueblo en contra de la perpetuidad en los cargos, los aparatos y el clientelismo político, que en muchos casos se asocia con intendentes del conurbano que llevan varios períodos en su cargo", sostuvo el senador Hugo Gómez (FPV).

También el diputado Juan Bautista Zitti (FPV) expresó su respaldo a la iniciativa parlamentaria: "Como legisladores nos sumamos al pensamiento de la mayoría de la gente acerca una renovación de ciertos aspectos de la política; no es sano para el funcionamiento republicano la reelección indefinida". Para el legislador "la no renovación implicaría seguir con la corrupción política, no terminar con el clientelismo y, en los municipios, implica una ventaja evidente para los intendentes y concejales que se sienten dueños del sillón".

Fuente y nota completa: La Nación

Agua


"Che Julían, me parece que Hueso entendio mál, lo que había que hacer es terminar con los gusanos en el agua, no terminar con el agua."

FERIAS DE PROYECTOS

Durante noviembre los vecinos y vecinas podrán conocer los proyectos elaborados por los Consejos vecinales y decidir cuáles se pondrán en marcha el año próximo.

En noviembre comienza la tercera etapa del Presupuesto Participativo que consiste en la realización de las Ferias de Proyectos en cada una de las siete Unidades de Gestión Comunitaria (UGC). Allí, los vecinos y vecinas podrán conocer los proyectos elaborados por los Consejos Vecinales y decidir, mediante una votación, cuáles se pondrán en marcha en 2007. Durante las jornadas habrá muestras, stands, recitales en vivo y radios abiertas.

Las ferias son espacios en los cuales los Consejos Vecinales de cada UGC mostrarán los proyectos que elaboraron basándose en las 260 ideas que surgieron de las asambleas barriales de las cuales participaron más de 1500 vecinos. En cada una de ellas, los propios vecinos y vecinas definirán cuáles de las propuestas son prioritarias y deberán ser implementadas por el Gobierno local el año entrante.
Mas info: http://www.moron.gov.ar/boletin/66/

Vertigo

QUE NOS PASA, la excelencia se logra solo con excelentes. Estacione mi coche sobre la avenida cerca de un Hotel con nombre de apellido, pasando un cartel de apariencia "casero" que decia prohibido estacionar - descenso de pasajeros - pero mucho antes de la esquina y cruce la calle para hacer unas compras; al rato veo a un agente de transito colocando un papelito sobre el parabrisas por lo cual me volvi y vi que el papel preimpreso estaba tildado en una casilla que se refiere a "ESTACIONAR ENTRE CARTELES PROHIBIDOS", como el agente todavia estaba proximo le pregunte que significaba ese papel y me dice que es un aviso de la supuesta infraccion cometida por mi. Ante ello le pregunto donde estaba el otro cartel que delimite el lugar prohibido de estacionamiento, a lo cual me dice que habia unos solo. No obstante ello le digo que el coche se hallaba pasando el unico cartel y para mi sorpresa me dice que tampoco puedo estacionar sobre el cordon pintado de amarillo; miro el cordon y no tenia ni siquiera algun vestigio de la pintura amarilla, cosa que le hago ver respondiendome este muchacho "buebo, tendria que estar pintado"; se le agotaron las respuestas entonces me dice que ademas estaba pintado el pavimento, esto es cierto solo que con mi zapatilla tuve que rasparlo para correr parte de la capa de tierra que la cubria en su totalidad.Intentando inutilmente que la nuestra fuera una conversacion criteriosa le digo que para poder hacer un verdadero ordenamiento del transito (de lo cual estoy de acuerdo) debia haber dos carteles reglamentarios con mencion de la ordenanza que habilita (y ademas paga)a tal o cual hotel tener estacionamiento "casi propio", que con referencia al cordon debia estar señalizado o sino no mencionar el color amarillo si nunca fue pintado y que sobre las marcas del pavimento debian pasar los barrenderos o barredora para que estuvieran visibles; que de no cumplirse con estos requisitos no existia falta y mucho menos molestar a la gente con "retos" impresos.El pobre muchacho me dice que lo que tenia que hacer era ir a decirselo al Intendente, a lo cual le dije que él o su Jefe debian decirselo ya que estan en la calle para ambas cosas (prevenir-reprimir y llevar inquietudes) respondiendome que el no podia decirle nada porque lo echaban a la m*..... y que el mayor infractor de transito era precisamente el Intendente, que andaba a altas velocidades, doblaba en "U" donde estaba prohibido, etc., etc.,. Me dijo ademas que solo una vez le habia dicho al Intendente que no hiciera esas cosas en la calle y que este respondio "dejame de hinchar las p*...." por lo cual temia ser echado.Esto no se si es lamentable, anecdotico o demencial, pero lo que si se es que se lo vamos a decir al Intendente pero no en su despacho sino en Octubre del 2007 en las urnas, ya sean provinciales o municipales porque la EXCELENCIA SE LOGRA SOLO CON EXCELENTES.
jueves, octubre 05, 2006
Un aporte de Emege

Daniel Sabsay diserta en Río Gallegos

Tendrán un cierre de lujo a cargo del constitucionalista Daniel Sabsay, los talleres del Programa de Audiencias Públicas en los municipios patagónicos que la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN) y Fundación Patagonia Natural (FPN) llevan adelante en esta capital, en el marco del proyecto de Fortalecimiento institucional para promover la participación comunitaria en la gestión ambiental, con el apoyo del Municipio. Esta iniciativa, tiene por objetivo facilitar a organizaciones comunitarias y autoridades locales la información vinculada con la convocatoria, la organización, la celebración y el seguimiento de las audiencias públicas en proceso de toma de decisiones municipales concernientes al medio ambiente. En este sentido, vale destacar que en esta ciudad se han llevado adelante varios talleres sobre esta herramienta de participación ciudadana, como es la audiencia pública –que está contemplada por ordenanza del Concejo Deliberante, aunque aun no se ha inaugurado-: la primera destinada a funcionarios; la segunda abierta a la comunidad en general con un simulacro de audiencia pública, y el cierre de este ciclo será el próximo viernes 13 de octubre con una conferencia que brindará el doctor Daniel Sabsay. La charla que tendrá como disertante a este reconocido constitucionalista versará sobre “Los mecanismos de participación ciudadana y el Municipio”, motivo por el cual se invita a toda la comunidad a participar de la misma, que tendrá lugar en instalaciones de la Casa España –Roca 866 primer piso- el próximo viernes a las 19. Audiencia pública La audiencia pública es uno de los instrumentos principales de los regímenes democráticos participativos, ya que es un excelente espacio de encuentro entre vecinos, organizaciones sociales especializadas en las distintas temáticas de preocupación ambiental, el sector privado, las instituciones técnicas y las autoridades gubernamentales. Es ahí donde pueden presentarse, con absoluta libertad, las perspectivas tanto individuales como grupales o colectivas. De hecho, la audiencia pública puede configurar la oportunidad institucional más importante para garantizar el máximo flujo informativo posible entre actores de la sociedad y sus propias autoridades en relación a una decisión acotada. En la Argentina, la modalidad de la Audiencia Pública fue introducida por el ambientalismo, precisamente como garantía para una participación pública ordenada. Sin embargo, corresponde señalar que a pesar del tiempo transcurrido desde la primera audiencia pública, aún son pocos los cuerpos parlamentarios u organismos que institucionalizaron regímenes de audiencias públicas en sus propios procedimientos decisorios, con la concepción amplia de las democracias participativas. Frente a este cuadro, el ciudadano preocupado por la cuestión pública tiene un doble reto: aprovechar las posibilidades de participar en las audiencias públicas ya institucionalizadas en caso que tengan una vinculación con sus preocupaciones, y frente a la ausencia de un sistema de audiencias públicas, impulsar la institucionalización de esta modalidad participativa en los ámbitos de toma de decisiones más cercanos a su propia actuación. Las Audiencias Públicas son oportunidades de consulta para que el conocimiento teórico y la experiencia práctica y vivencial del conjunto de la población puedan ser capitalizados y reflejados por las autoridades en los procesos de toma de decisiones cotidianas de alcance general, comunitario o colectivo. De este modo, la participación en las audiencias públicas tiene por objeto contribuir al mejoramiento de la calidad y a la cabal fundamentación de las decisiones que se adopten. La audiencia pública es una reunión formal que crea obligaciones y genera responsabilidades. Una vez institucionalizado, su convocatoria puede ser obligatoria bajo determinantes circunstancias y la falta de celebración de estas puede ser causa de nulidad de la decisión aprobada. Las opiniones que se expresen en la Audiencia Pública no son vinculantes para las autoridades convocantes. Ni siquiera en el supuesto que existan puntos de vista mayoritarios. Este mecanismo no es un instrumento para reemplazar a las autoridades gubernamentales debidamente constituidas. Más bien se trata de un mecanismo que permite a los habitantes contribuir a la calidad de las decisiones públicas gracias a la presentación simultánea de perspectivas y conocimientos provenientes de un amplio y diverso espectro de actores. A los fines de otorgar efectos jurídicos a las audiencias públicas, las distintas legislaciones de las democracias participativas han incluido al menos dos tipos de exigencias: la obligatoriedad de celebrar audiencias públicas previas a determinadas decisiones por parte de las autoridades responsables y la obligatoriedad de fundamentar desestimaciones de opiniones vertidas por los participantes en caso de no tomarlas en cuenta. Mientras que lo primero garantiza que el ciudadano podrá contar con el espacio para ofrecer su punto de vista respecto de una posible decisión pública, lo segundo asegura que las opiniones expresadas en las audiencias públicas deban ser consideradas seriamente. En el supuesto que las autoridades no crean que estas sean pertinentes, deben ofrecer debidamente los justificativos del caso y fundamentar su apartamiento. Vale destacar que en muchas legislaciones el incumplimiento de ambos tipos de exigencias es causal para declarar la nulidad de la decisión adoptada. Según el régimen, las audiencias públicas están abiertas a las siguientes categorías de personas: toda persona con ciudadanía o residencia del país en donde se celebre la audiencia pública; cualquier persona que se vea afectada directa o indirectamente, en su propiedad, salud o calidad de vida; los sectores regulados por la norma propuesta; organizaciones no gubernamentales cuyo objeto social sea el tema tratado por la audiencia pública; entidades técnicas; asociaciones profesionales; asociaciones empresarias; autoridades públicas de otras jurisdicciones, potencialmente afectadas por la propuesta de decisión; defensorías del pueblo, ministerio público. La Audiencia Pública es una instancia para transmitir a las autoridades convocantes, responsables de una futura decisión, las perspectivas, experiencias, conocimientos e informaciones pertinentes que hacen al contenido sustantivo de la misma. (Fuente: www.farn.org.ar)
La Opinion Austral

Orientar decisiones


Las más de seis mil camas de alojamiento turístico de El Calafate y la aerodependencia, que funciona como cuello de botella para el funcionamiento del mercado turístico, resultan una ecuación perfecta, para que muchos empresarios de la localidad, que ya pusieron algo más que recursos económicos en el destino.vuelvan, una vez más, a pensar en la necesidad de impulsar un programa de orientación de inversiones.

En este sentido, no son menos que llamativas, las declaraciones del Secretario de Turismo de la Nación, que señaló a los medios locales su preocupación, por la falta de estudio previo, de parte de los inversores a la hora de decidir la construcción de nuevos alojamientos en la ciudad y que se siga sin tener en cuenta las limitantes que impone la política aerocomercial.

Pero lo interesante de las declaraciones de Meyer, a quien no se le puede desconocer autoridad para hablar del tema, es que –si mi memoria no me falla- es la primera vez que desde el ámbito político oficial, se expresa la preocupación por la forma en la que se deciden las inversiones en nuestra ciudad y que dicha preocupación baje desde la máxima autoridad oficial de turismo de la Argentina, debería llamar la atención de más de uno de los que creen que la ciudad no necesita de regulaciones.

Pero está más que claro, que si hablamos de regulaciones, restricciones, orientación o como mejor uno quiera llamarlo, ninguna de estas medidas es posible sin la necesaria participación de la comunidad, que debería ser convocada por el sector político, para por lo menos iniciar un debate abierto de cómo ven este crecimiento y cuales son las preocupaciones cotidianas que los desvelan..

Ahora bien, uno dice, que las instituciones de la comunidad deberían ser convocadas por el sector político y aquí voy a hacer una pausa, porque todos sabemos que el sector político tiene en nuestro Intendente Municipal su principal referente ejecutivo y que en definitiva, debería ser este el que arme la mesa grande en la que se debata sobre el destino de El Calafate.

Y es aquí en donde, me pareció oportuno traer a colación los dichos de un miembro de Participación ciudadana que en oportunidad de recorrer la Planta de tratamiento de residuos sólidos urbanos, no tuvo mejor idea que la de entrevistarse con el Intendente Municipal, para felicitarlo por la iniciativa y para proponer a la vez, que se convoque a las organizaciones intermedias de la comunidad, para que todos juntos “hagamos de El Calafate una ciudad más limpia” y cual fue la conclusión a la que arribó, –según sus dichos- que Néstor Méndez “desconoce que existen organizaciones vecinales”.

Y si, yo sé que para los vecinos de la ciudad, no es ninguna novedad lo comentado por el desprevenido visitante, pero viene al caso hacer referencia a sus dichos, porque he llegado a la –tal vez apresurada- conclusión, que más que un plan de Orientación de Inversiones lo que nos hace falta es un plan de orientación de decisiones, si, de las decisiones políticas, porque no es menos que triste ver el grado de desorientación en el que se encuentran sumergidos los que deben dar a la ciudad un rumbo cierto.

Pasan a Planta Permanente a empleados municipales

El Intendente Municipal, Osvaldo Maimó, hizo efectivo el pase a planta permanente de doce empleados municipales.Los agentes se encontraban en planta transitoria y fueron efectivizados con la categoría diez del escalafón municipal en vigencia.Este Jueves, el Intendente los recibió en su despacho, donde firmaron los decretos agradeciendo la posibilidad de afianzar su carrera en el ámbito de la municipalidad. Según el decreto emitido por el ejecutivo municipal, una vez cumplidos los plazos exigidos y acreditándose el correcto desempeño en el marco de sus obligaciones laborales los agentes. Lucía Cardozo, Justo Ruiz, Fernando Bevilaqua, Jorge Sloper, Walter Brizuela, María Gota, Laura Durán, Marcos Silva, José Silva, Héctor Castro, Pablo Macías y Diego Ruiz, a partir del mes de Octubre, ya forman parte de la planta permanente de la municipalidad de Pico Truncado.
Fuente: El Sur Hoy

Sin límites


Mucho se habló en los medios locales de los nuevos y no tan nuevos problemas de transito que sufrimos los vecinos de El Calafate y es cierto que la ciudad creció explosivamente y que salvo de turistas, desborda de todo un poco.

Desborda de agua cuando llueve y cuando no llueve, pero se rompe algún caño de Servicios Públicos, desbordan las cloacas hacia laguna nimes, cuando los efluentes cloacales d e los pocos privilegiados que cuentan con red, tiran de la cadena más de los necesario, desbordan las escuelas de nuevos matriculados, que colman las aulas de la diversidad de contenidos y perfiles que nuestra siempre ponderada ley federal supo engendrar, desbordan las pasarelas del glaciar que aguantaban 80 mil turistas por años y hoy soportan 400 mil (mientras esperan que los inversores privados y públicos inicien las obras de infraestructura comprometidas hace ya un par de años) y podríamos seguir con los desbordes, pero la idea es hablar del transito.

No hay que de dar muchas vueltas por la ciudad para darse cuenta de que no existe una política desde el municipio para ordenar el tránsito, los esfuerzos de los inspectores municipales para controlar el caos que se vive en determinados horarios, ya no alcanza y la desidia de las autoridades para incorporar nuevos agentes ya no tiene justificación.

Pasó Cherbucov, ahora pasó Zátera y todos en algún momento expresaron lo mismo, no se puede pretender que haya un control de transito con el mismo personal que controlaba la ciudad hace cinco años, cuando por lo menos éramos un tercio de la población actual.

Los semáforos, no son ni siquiera una promesa de la actual gestión (doce años de gobierno), las calles –que en cualquier lugar el mundo tienen una sola mano- en nuestra ciudad cambian de mano a las dos cuadras y no solo cambian de mano, también cambian de nombre.

Los limites de velocidad, varían, si sos un vecino común, el limite es de 40 por hora, si sos remissero, 60 por hora, si sos de un delivery 80 por hora, si sos funcionario municipal podes pasar tranquilamente los 100 por hora y sos Intendente Municipal, no tenés limite.

Los carteles de señalización de las calles se caen a pedazos, salvo los de prestigiosos vecinos, algunas avenidas como la 17 de Octubre, siguen teniendo carteles que nos recuerdan que antes la llamábamos Automóvil Club Argentino y si salís un par de cuadras del centro tenés que adivinar no solo en que calle estás, sino en que numero estás y ahí entra el juego el ingenio de la gente, si pedís una pizza o un remis, te buscas dos o tres puntos de referencia y seguramente te van a encontrar.

Ahora bien, nos imaginamos que los funcionarios municipales no deben dormir de los preocupados por el transito vehicular y sobretodo por las múltiples funciones que deben atender para que tanto peatones como conductores, transiten tranquilos por la desbordada ciudad.

Algunas de esas funciones:
Realizar estudios y relevamientos de datos acerca de la circulación de vehículos y personas, accidentes, redes semafóricas, puntos de conflictos y demás.
Elaborar proyectos de ordenamiento y sistematización de tránsito urbano e interurbano.
Asistir a la Dirección Provincial de Vialidad en los proyectos de obras de tránsito.
Elaborar normas e instrucciones sobre el tránsito vehicular y peatonal.
Organizar y coordinar campañas de educación vial.
Fiscalizar el cumplimiento, por parte de los concesionarios y permisionarios, de las condiciones y las tarifas establecidas para la prestación de los servicios de transporte público.
Fiscalizar el cumplimiento de las normas e instrucciones generales y específicas establecidas por la misma Dirección.
Fiscalizar el cumplimiento de la legislación provincial y nacional sobre el transporte.
Aplicar multas y sanciones por las infracciones cometidas por concesionarios y permisionarios del servicio de transporte público.
Sancionar las infracciones a las normas e instrucciones establecidas por la Dirección y por la legislación provincial y nacional.
Realizar verificaciones técnicas periódicas de vehículos de transporte de pasajeros y de cargas, así como de particulares, en lo referido a la seguridad de pasajeros y terceros, y a la protección del medio ambiente.
Entender en el otorgamiento de habilitaciones, a los choferes de los servicios públicos.
Entender en la habilitación de los vehículos de transporte de pasajeros y de carga.
Asesorar técnicamente en temas afines a los empresarios relacionados con el transporte.
Entender en el otorgamiento de concesiones para la explotación del transporte público de pasajeros.
Llevar el registro de conductores y vehículos habilitados de las empresas de transporte de pasajeros, así como de sus antecedentes e infracciones.

Capilla del Monte planifica y crea estrategias

No existe una única definición de estrategia, ni consenso entre los especialistas respecto al proceso que la genera. La estrategia se asocia íntimamente a una determinada imagen objetivo o escenario a largo plazo, por ello, se considera a la determinación de objetivos como parte del trabajo mismo de la formulación estratégica.

S. Boisier afirma: Una estrategia es una manera de actuar, de enfrentar la realidad (que no es un medio puramente físico e inanimado, sino por el contrario, un medio social) que implica un intento de anticipación a las reacciones que desata una acción dada, y por lo tanto se supone un conocimiento acerca del patrón de conducta (pasado, presente y futuro) de quien reacciona, sea un individuo, una empresa, una colectividad o un Estado.

Más allá de la definición, la Municipalidad de Capilla del Monte (Córdoba) asumió el compromiso de realizar su gestión de gobierno dentro de un marco estratégico que le permita planificar y proyectar sus acciones.

El intendente Gustavo de Figueredo (*) impulsó distintas medidas para realizar un Plan de Desarrollo Integral (PDI), al tiempo que dio continuidad a la gestión de la administración anterior y adhirió al Plan de Reforma Integral de Municipios (PRI). Todo ello permitió que Capilla del Monte calificara como municipio confiable y accediera a la línea de créditos otorgados por el Banco Interamericano de Desarrollo.

El PRI comprende distintas etapas. Una se vincula directamente con el desarrollo de la actividad municipal en los planos de los recursos humanos, la infraestructura y la informática que le permite capacitar al personal, realizar reformas edilicias acordes a las necesidades de los agentes municipales y del contribuyente y sumar nuevos elementos de informática.

La otra etapa se relaciona con la obra pública respecto a la cual se presentaron y aprobaron dos proyectos que respectivamente contemplan la construcción de una nueva terminal de ómnibus y de una planta de separación de residuos sólidos, la cual -junto a la recién inaugurada planta de tratamiento de líquidos cloacales- contribuirá a optimizar el manejo de los residuos urbanos.

Cuando la aceleración de las transacciones, las comunicaciones, los procesos productivos y las grandes innovaciones tecnológicas se da en simultáneo con una productividad-rentabilidad económica extraordinaria, el gran desafío sigue siendo lograr un desarrollo humano en términos de acceso, equidad y sustentabilidad.

Plan de Desarrollo Integral (PDI) de Capilla del Monte
El PDI es un producto al que contribuyo mucha gente y que fue evaluado y convalidado por la Junta Promotora. Es decir, por primera vez los capillenses cuentan con una puesta en común, sistematizada e integral de su situación actual. Una visión perfectible, y por eso mismo provechosa para continuar recreando Capilla. Un hito de producción colectiva desde donde mirar para seguir acercando los fragmentos de caminos recorridos y comenzar ya a construir el futuro. Es una invitación a acercarse a la ciudad de una forma nueva, que permite consolidar una historia, a la vez que contribuye a fortalecer un posicionamiento para insertarse en los nuevos escenarios.

¿Por qué se hizo?
La realidad nacional e internacional sufre acelerados y profundos cambios. Inserta en un proceso donde las identidades y pautas referenciales (ambiente, país, moneda, nacionalidad, lengua, cultura, vida cotidiana, sistemas productivos, etc.) se integran en el circuito centrifugador de la globalización, Capilla del Monte inició el único proceso posible para reencontrarse a sí misma como primer paso para definir el puerto de partida y el destino que quiere alcanzar dentro de esta nueva ordenación del espacio, de la producción y de las relaciones humanas.

En cada componente del desarrollo actual se observan grandes deficiencias y la integración de los mismos es bastante precaria. Mientras la calidad de vida es una meta buscada por todos, la economía globalizada tiene dificultades para compatibilizar el dinamismo que requieren los nuevos patrones de competitividad con los medios que se necesitan para remediar el deterioro del ambiente, el aumento de la pobreza y la ampliación de las desigualdades sociales.

Estos cambios generan grandes incertidumbres en los individuos. No sólo cambian la macroeconomía y las oportunidades laborales, sino también los valores. Mientras, las fronteras desdibujan su geografía para materializarse en términos de acceso a información, mercados, comunicaciones y desarrollo científico.
Sin embargo, este escenario presenta nuevas oportunidades. La consolidación de regímenes democráticos en el Cono Sur, el logro de la estabilidad macroeconómica y la ampliación de la conciencia sobre la preservación del ambiente son motivos para abrir esperanzas. Los procesos de descentralización y regionalización política y administrativa son nuevos mecanismos de participación que otorgan a los gobiernos municipales y actores locales nuevos roles como agentes y decisores de sus propios diseños y estrategias de desarrollo. Estas oportunidades son apoyadas por programas de asistencia técnica y financiera para emprendimientos de orden público y privado orientados a mejorar la eficiencia y la competitividad de los distintos sectores que hacen a la construcción social del presente y del futuro.

Capilla del Monte cuenta con una fortaleza adicional en su bello entorno natural propicio para convertirse en factor de desarrollo regional. Pero no basta con confiar en las bendiciones de la naturaleza cuando se vive en un mundo donde las ventajas comparativas surgen del dominio de la información y de las nuevas tecnologías y del eficiente manejo de los recursos humanos, institucionales y financieros.

Los capillenses tenemos hoy una gran oportunidad asentada en el valor más genuino con que cuentan los grupos humanos: inquietud y voluntad para salir adelante. Tenemos, además, una población pequeña; buena proporción de recursos humanos capacitados; un entorno natural que ofrece oportunidades para turismo y hotelería, pero también para prestar servicios ambientales; suelos y agua aptos para cultivos especiales y un gobierno local comprometido con su gente y dispuesto a enfrentar los retos.

Una ciudad es una realidad concreta, con sus calles y su río, su plaza y su gente. Pero también la ciudad es según como la pensamos y vivimos las personas. En última instancia, el PDI nos propuso pensar y vivir Capilla con un aire nuevo y una nueva conciencia de su entorno. Nos tomamos un tiempo para proyectarla juntos y para iniciar los caminos más beneficiosos para todos.

¿Qué es el Plan?
El PDI de Capilla del Monte es un modelo de gestión participativa que permite conocer, anticipar y potenciar el desarrollo de la ciudad. Tiene como objetivo identificar, diseñar y gestionar líneas estratégicas y de acción consensuadas que se orientan a generar un desarrollo más equilibrado y equitativo en el territorio, mejorar la calidad de vida de sus pobladores, promover el trabajo articulado de políticas urbanas entre distintos sectores de la sociedad y compartir nuevos instrumentos que permitan potenciar la diversidad de las actividades económicas.

La participación comprometida de toda la comunidad fue la premisa fundamental del PDI. Durante dos años, esa manifestación se dio parcialmente en Capilla del Monte y permitió arribar con buenos resultados a tres de las etapas principales:
• Diagnóstico integral de la situación de Capilla del Monte.
• Diseño de la visión a adoptar y de objetivos y líneas estratégicas de intervención.
• Cartera de Proyectos.
Pero como para pasar a cualquier etapa es necesario, reconocer nuestros defectos y virtudes y con todo esto dar el paso para crecer, es que frente a este nuevo milenio tenemos la posibilidad de decidir como crecer, una decisión única y personal. Nadie nos obliga o impide, podemos aportar al conjunto del pueblo nuestra buena voluntad, ideología y capacidad humana, para que en la suma multipliquemos el cambio; podemos permanecer en la critica y el enfrentamiento hasta que la experiencia nos diga ahora es el momento de cambiar y sumar. Pero esta decisión es nuestra, es de Capilla del Monte. De nuestra decisión personal de sumar o no al conjunto nos responsabilizarán las generaciones futuras.

En este inicio de trabajo, sentado sobre las bases de estudio y análisis participativo, la continuidad del Plan está en nuestras manos, porque como siempre el Plan es de los capillenses y para ellos.

(•)Intendente de Capilla del Monte, ex-Secretario de Turismo de la misma localidad.

Críticas a Transporte y Turismo por aumentos de tarifas a extranjeros

Buenos Aires (NA). Cámaras y operadores turísticos de distintas provincias expresaron en las últimas horas severas críticas a las secretarías de Transporte y de Turismo de la Nación ante un aumento de tarifas aéreas aplicado a visitantes extranjeros que, según denuncian, en algunos casos llegan a triplicar el valor final del ticket.

De acuerdo con lo informado por las cámaras que agrupan a los empresarios turísticos, las compañías Aerolíneas Argentinas y LAN comenzaron a cobrar la tarifa máxima permitida para los extranjeros, cuando estos llegan al país través de otras líneas.

Así, un pasajero que pagaba anteriormente 600 pesos para viajar de Buenos Aires a Mendoza, ahora llega a pagar 600 dólares, según denunció Alfredo del Giusti, director ejecutivo de la Cámara de Turismo de esa provincia.

"Esto es muy grave para el interior. Le están robando a los turistas extranjeros. Tenemos que soportar que LAN publique un aviso en el que invita a los turistas a pagar 199 dólares para ir a comer mariscos a Santiago de Chile, cuando le cobran 600 dólares a un pasajero que quiere venir a Mendoza", se quejó Del Giusti.

El empresario cuestionó a la Secretaría de Transporte por habilitar medidas de ese tipo y se quejó de que "no se ha escuchado nada por parte de la Secretaría de Turismo".

"Estamos reclamando en el vacío. Esta medida la dicta la Secretaría de Transporte y la Secretaría de Turismo, que regula el sector, no ha dicho absolutamente nada, no ha salido a la palestra. Con esto se va a reducir la cantidad de extranjeros que vengan a la Argentina", denunció Del Giusti.

La Cámara agregó que "es lamentable y significativo el silencio en que se ha sumergido también la Secretaría de Turismo de la Nación, sin advertir que esta decisión de Aerolíneas y LAN va a provocar una sensible reducción de visitantes extranjeros a nuestro país".

En tanto, versiones periodísticas señalaron que operadores de turismo que venden sus paquetes en el exterior y que incluyen el corredor Patagónico (Ushuaia – Calafate - Puerto Madryn) ya han recibido pedidos de cancelación. El incremento para las rutas patagónicas es del orden del 140% para todos los pasajes a extranjeros que arribaron al país sin usar los vuelos de Aerolíneas o LAN.

Hasta el momento, un visitante del exterior que llegaba al país a través de cualquier empresa y quería visitar un destino del interior tenía diferentes alternativas de precios. Si, por ejemplo, quería viajar de Buenos Aires a El Calafate, la banda tarifaria iba desde los 190 dólares ida y vuelta, sin tasas ni impuestos.

No obstante, en la actualidad, Aerolíneas y LAN decidieron aplicarle a los visitantes del exterior solamente la tarifa más alta que, con el aumento, hoy en día supera en el caso de El Calafate, los 454 dólares.

Fuente: Linea Capital

Hablo de valores y no de gruesos billetes


Mucho se habló en estos días de “valores” en la Cotecal, pero contrariamente a lo que muchos desearíamos, se habla de valores de Internet en referencia a los aumentos que están sufriendo parte de los usuarios y no de “VALORES COOPERATIVOS”, que debería ser el cristal con el que se mire está nueva situación planteada a partir de los nuevos costos del servicio.

Nos imaginamos que no debe resultar nada fácil para el Presidente del Consejo de Administración afrontar esta decisión de –como dicen en la Cotecal- readecuar las tarifas a más de 400 usuarios y suena comprensible la justificación esbozada por el mismo, a la hora de pretender justificar dicha medida: “como aumentaron nuestros costos de nuestro proveedor, nosotros les aumentamos el precio a nuestros clientes” pareciera ser el razonamiento hecho en la entidad.

Claro que si esta fuera la ecuación para definir los precios de todos los servicios, el cuadro tarifario en nuestro país sería muy distinto. Pero ¿Qué otra alternativa tenía el Consejo de Adminsitarción? Algunos en la última asamblea en la que aprobamos el balance y la retribución a los consejeros, ya habían propuesto una reducción de costos y debo decir que –comparado con otros años- esta debe ser la administración más austera, pero siempre queda algún gasto que no justifica su aplicación.

Otra alternativa podría ser la de incrementar los clientes, para redistribuir entre más usuarios, los costos directos que implica la contratación del satélite, pero esto también tiene un techo que –si bien no conocemos- podemos imaginar, sobre todo cuando navegar por Internet se vuelve una travesía tan lenta que uno, más de una vez percibe que en vez de navegar, se está hundiendo en su propia impotencia, por no contar con un servicio adecuado.

Un párrafo aparte merecen las afirmaciones hechas desde el Consejo de Administración, en cuanto a que este servicio es opcional para la cooperativa y que cualquier empresa podría comercializar Internet en la localidad. Dichos estos que son ciertos de manera parcial, porque no está demás recordar que la Cotecal es una Cooperativa de Telecomunicaciones y que son sus asociados los que tomaron la decisión de incorporar el servicio de Internet como parte de las prestaciones que priorizan recibir de la entidad.

En este sentido, resulta por lo menos llamativo observar, que en la nueva categorización no aparece una categoría de asociado y no asociado, en la que como correspondería a una entidad cooperativa, se le dé a los asociados un trato diferenciado.

“LOS NUEVOS VALORES” titula FM Dimensión uno de los párrafos en los que se nos informa de los aumentos y como cierre de este comentario me pareció prudente volver sobre los “Viejos valores”, los del cooperativismos, como el que nos recuerda que “Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus y dispuestas a aceptar las responsabilidades de ser socio, sin discriminación social, política, religiosa, racial o de sexo.”

O el que establece que “Las cooperativas son organizaciones gestionadas democráticamente por los socios, los cuales participan activamente en la fijación de sus políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar y gestionar las cooperativas son responsables ante los socios. En las cooperativas de primer grado, los socios tienen iguales derechos de voto (un socio, un voto), y las cooperativas de otros grados están también organizadas de forma democrática.”

Y aunque alguno crea que estuve viendo otra película, no está demás recordar este que afirma que “Los socios contribuyen equitativamente al capital de sus cooperativas y lo gestionan de forma democrática. Por lo menos parte de ese capital normalmente es propiedad común de la cooperativa. Normalmente, los socios reciben una compensación, si la hay, limitada sobre el capital entregado como condición para los socios asignan los excedentes para todos o alguno de los siguientes fines: el desarrollo de su cooperativa posiblemente mediante el establecimiento de reservas, de las cuales una parte por lo menos serían irrepartible; beneficiando a los socios en proporción a sus operaciones con la cooperativa: y el apoyo de otras actividades aprobadas por los socios.”

O este que señala que “Las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de sus comunidades mediante políticas aprobadas por sus socios.” Y en este último párrafo dejo flotando una pregunta ¿Por qué no se incluyó en la asamblea extraordinaria como tema de debate este aumento decidido unilateralmente desde el Consejo de Administración?

Efluentes dirigenciales II


Caro le sale a los vecinos de El Calafate no contar con un sistema integral de de tratamiento de efluentes cloacales y en este caso, cuando decimos vecinos, hablamos de más del 70% de los habitantes de la villa turística, que conviven –iniciado el siglo veintiuno- con una realidad en la que por un lado se ofrece un producto del primer mundo y por otro se comparte el paisaje con una realidad propia de la edad media.

Y como eso fuera poco, apareció una iniciativa legislativa, que propone aumentar el costo del servicio atmosférico, ya que parece que en el municipio sacaron cuentas y se dieron cuenta que -y disculpen la crudeza del concepto- “sacarle la mierda a la gente de este pueblo- cuesta caro y es más, cuanto más lejos vivís, más vas a tener que pagar, para que el bendito camión atmosférico, te permita disponer de tu pozo ciego.

En declaraciones a FM Dimensión el autor del proyecto explicó que “lo que se recauda en el transcurso del mes por este servicio no amortiza ni el combustible ni mucho menos las horas de trabajo de los empleados”, dando muestras claras de su preocupación por las cuentas municipales, que todos deberíamos imitar, no solo para decidir si aplicamos algún aumento a las tasas e impuestos municipales, sino también para decidir si prescindimos de los servicios de los que –si sacamos algunas cuentas- nos están saliendo bastante caros a los vecinos de El Calafate y no se justifica seguir gastando plata en ellos.

Tirar la cadena

Suena a frase del pasado, pero es bastante significativa, cuando uno hace referencia a tirar la cadena, está pensando seguro en evacuar lo depositado en el inodoro, pero no, no es en este sentido en el que voy a utilizarlo ahora. Tampoco estoy pensando en el año que viene, en el que aprovechando las elecciones, más de uno, va a querer tirar la cadena.

En este caso, el subtitulo viene al caso de que, en donde parece que están con ganas de tirar la cadena es en el Concejo Deliberante, en donde ya no soportan más los improperios del Presidente del cuerpo y más de uno, estaría pensando en levantar la mano en la próxima sesión, para tirar la cadena y darle así al cuerpo legislativo un poco de alivio.

Valores Cooperativos


“Las cooperativas están basadas en los valores de la autoayuda, la auto responsabilidad, la democracia, la igualdad, la equidad y la solidaridad. En la tradición de sus fundadores, los socios cooperativos hacen suyos los valores éticos de la honestidad, la transparencia, la responsabilidad y la vocación social.”

Los defensores del cooperativismo sostenemos que es el medio para generar igualdad de ingresos y arraigar los beneficios a la localidad o la región en que se generaron. Para eso, como las cooperativas no tienen fines de lucro, sino que distribuyen entre sus asociados lo que llaman “excedentes”, exige que sus integrantes tengan mentalidad solidaria. El individualismo de sus integrantes es, por lo tanto, el mayor inconveniente que se nos presenta.

Ahora bien, uno –como socio de una cooperativa- debería esperar que las decisiones que se adopten desde el Consejo de Administración de nuestra cooperativa, estén por lo menos en lo conceptual más cerca de estas definiciones que de las que usan cotidianamente en los negocios que solo tienen el lucro como fin.

Es por eso que me sorprende haber recibido en mi correo, un nuevo y reiterado mensaje del Consejo de Administración de la Cotecal, en el que se nos comunica a todos los usuarios –socios y no socios- que se han visto obligados a readecuar las tarifas de Internet, hecho este que no pretendo objetar desde la perspectiva de la valoración económica, sino que me sorprende la utilización de una terminología que se ajusta más al lenguaje del mercado, que al que deberían compartir los miembros de una Cooperativa.

Desde la Cotecal nos comunican que “Por cuestiones relativas a los nuevos valores de mercado nos vemos obligados a readecuar las tarifas de este servicio a partir del 1° de octubre de 2006.

Luego de la devaluación que se produjera en la moneda de nuestro país que reacomodó los costos de los servicios que se abonaban en dólares, merced a fecundas negociaciones con COMSAT, la actual empresa proveedora de Internet, logramos mantener la igualdad de esos valores, pesificados durante todos estos años.

La realidad indica hoy que sostener esta situación resulta imposible pues los precios internacionales de Internet satelital en el mercado son absolutamente diferentes, lo que motiva esta readecuación tarifaria.

Nuestra Cooperativa no está en condiciones de absorber ese incremento en un servicio que se brinda como complemento de la telefonía con mínimos niveles de rentabilidad, tal como se informara luego de la Auditoría realizada en el mes de diciembre de 2005.

Con el objetivo de evitar esta situación decidimos consultar a otros proveedores en el mercado nacional pero los costos serían aún más elevados. Pese al aumento, la mejor oferta es la de COMSAT.

A lo largo de todos estos años hemos incorporado nuevo equipamiento y ampliado el ancho de banda a los efectos de poder brindar un servicio acorde a las necesidades de nuestros socios.

Asimismo estamos estudiando alternativas que nos permitan a futuro poder comercializar Internet por fibra óptica y no mediante satélite como en la actualidad, lo que influye negativamente en la calidad y en el precio.

Estas gestiones no podrán dar resultados a corto plazo pero están vigentes y se multiplicarán porque consideramos que El Calafate se merece contar con ese tipo de enlace, pero mientras tanto nos vemos obligados a readecuar las tarifas para poder seguir prestando el servicio.

A los efectos de establecer un mecanismo equitativo en la redistribución de los nuevos costos, y que el servicio de telefonía básica no subvencione el servicio de Internet Satelital, se ha consensuado un sistema de categorización para los abonos de ADSL que se equipara con los de telefonía: casas particulares, profesionales y comerciales, y una modificación en los abonos correspondientes del servicio de Internet; en tanto que en las conexiones por Dial-Up no habrá cambios de tarifas.”

Si pasamos en limpio algunos de los términos utilizados, nos encontraremos con: nuevos valores de mercado, readecuar las tarifas, fecundas negociaciones, precios internacionales, el mercado, readecuación tarifaria, mínimos niveles de rentabilidad, los costos serían aún más elevados, nos vemos obligados a readecuar las tarifas, mecanismo equitativo en la redistribución de los nuevos costos.

Hice el esfuerzo de encontrar alguna palabra para asociarla con cooperativismo y lamentablemente no la encontré, tal vez sea solo un error de comunicación o quizás sea –como vienen asegurando hace tiempo algunos asociados- que algún miembro de nuestro Consejo de Administración no logra separarse de los valores del mercado.

Monumento a la vergüenza



Está hace un tiempo tirado, quebrado y en cualquier momento lo hacen leña. Si, linda madera para hacer un asadito, es la que tiene la cartelería de señalización municipal. Claro que en este caso, hablamos del cartel que indicaba que estábamos en la esquina de Moyano y Perito Moreno y la caída de Moyano, terminó arrastrando también a Moreno.

Pero parece no conmover a nadie en este pueblo, la verdad estaba pensando proponerle a los concejales, que rescaten el cartel y lo declaren monumento local a la vergüenza, que nos recuerde a todos que en El Calafate hubo un Intendente, que arbitrariamente y haciendo un claro abuso de autoridad, tiró por la borda con la historia de un hombre como Moyano, como tiró por la borda con su propia historia.

La historia la escriben los que pagan

En el otro extremo de la avenida, la contracara de una misma realidad, un cartel brilla victorioso, se ha logrado imponer, aunque sea en un par de cuadras y es la señalización que no solo nos indica que a esa altura entramos en contramano, sino que allí abandonamos definitivamente a Moyano.

Y aquí, se me ocurrió otra propuesta, pedirle a la influyente familia empresaria local, que gasten unos pesitos más y que cambien de una vez por todas toda la cuadra y de paso les avisen a los demás comercios que adecuen su dirección, corrijan su folletería y avisen a todos los operadores, que Moyano ya no existe más, por lo menos en El Calafate.

Contramano
Y a los vecinos, como este que ingresa a contramano, les digo que no se hagan problemas, que es más perdonable estár a contramano de Guatti, que estar a contramano de la historia.

Tiempo limite


“Néstor tengo Un millón de dólares para repartir” Parecía poco serio, pero el Intendente lo escuchó atentamente y lo interrogó ¿Cómo decís? “te digo que tengo Un millón de dólares para repartir, te acordas que te dije que me pidieron que vote en la Cámara el manejo de lo que la petrolera va a pagar de regalías adeudadas, bueno, parte de eso lo vamos a cobrar en especias y yo conseguí que nos pongan enl Calafate un palo verde en obras”.

Está bien, pero ¿que tenemos que hacer para que nos den las obras? Interrogo el desconfiado jefe comunal. Nada, solo juntar las instituciones del pueblo, hacer un listado de necesidades de infraestructura, pasárselo a Repsol y ellos te hacen las obras por ese valor.

¿Estas seguro que no tenemos que hacer nada?, mira que cuando la limosna es grande hasta el santo desconfía. “No, lo que había que hacer, ya lo hice. Lo único que me pidieron es que votara esa ley y nada más, mira que yo mando cupones a Tiempo límite, en donde Sofovich regala un millón y nunca me llaman, acá no mande ningún cupón y me llevo un palo verde para que hagamos política en El Calafate.

El Intendente no entendía mucho y por lo visto el Diputado tampoco, lo importante es que la plata que le correspondía cobrar al municipio por regalías -en este caso- iba a entrar lo mismo, pero sin control presupuestario y para hacer política, cuanto menos controles haya mejor. “Si ingresa como lo establece la ley, como regalías, hay que ingresarlo al presupuesto y lograr que los concejales te aprueben su aplicación y siempre tenés que pagar alguna factura, en este caso es más fácil, porque nosotros solo ponemos la cara, la gente se compra que estamos resolviéndole un problema, nos ganamos algunos votos y no tenemos que rendirle cuentas a nadie”.

El Diputado por Repsol, no pudo contenerse y agarró el micrófono de la FM local y dio a conocer a todos la noticia, la petrolera iba a pagar parte de sus deudas (el 40%) con el estado provincial y consecuentemente con los municipios, mediante el aporte a instituciones locales.

Y más de uno se estará preguntando que tiene de novedoso eso, si en definitiva lo importante es que paguen lo que deben. Bueno, creo que lo novedoso es que todos sabemos que si una empresa hace donaciones, puede descontar el monto aportado del Impuesto a las Ganancias, es decir, que los cráneos que negociaron los intereses de la provincia, terminaron dándole a la petrolera la posibilidad de pagar parte de lo que nos deben con lo que en definitiva son fondos nacionales, es decir, no solo no nos pagan cuando corresponde, sino que cuando lo hacen, parte de la plata se la sacan al mismo Estado.

Los especialistas de todo


¿A donde hay que estudiar para ser funcionario público? La pregunta surge a instancia de observar que más de un vecino común cuando pasa a ser funcionario, de golpe y porrazo, no solo tiene respuestas a todo lo que se le pregunta, sino que hasta parecen videntes, que tranquilizan los temores más profundos de los preocupados vecinos.

Claro que uno no está pidiendo que para ser funcionario haya que tener titulo universitario, particularmente descreo de las aristocracias, lo que me parece inaceptable es que, frente a cada problemática que sufre la comunidad aparezcan estos señores en escena dando respuesta con una contundencia que abruman a más de uno.

No importan si el tema trata sobre medio ambiente, política aerocomercial, derecho constitucional, regimenes tributarios, derecho municipal, minoridad, adicciones, etc., el etc. es porque podría llenar una pagina con los temas sobre los que nuestros funcionarios nos dan cátedra y no esta mi intención.

Un ejemplo de este fenómeno es el caso de las declaraciones de nuestro secretario de turismo municipal, que opinando sobre las consecuencias de la aplicación de una tarifa diferenciada para los extranjeros que no hayan arribado al país por Aerolíneas Argentinas, señaló –con la solvencia que lo caracteriza- que el entendía que dicha medida no iba a afectar a la localidad de manera significativa, en otras palabras, es como decir que se está de acuerdo con lo dispuesto por la línea aérea.

Otro que con muchas horas de vuelo, es el Subsecretario de turismo de la provincia, que no dudó en aseverar en declaraciones realizadas en FM Dimensión “las nuevas tarifas no son descabelladas”, habría que consultarle cual es el parámetro que utiliza para dar tan contundente definición.

Para completar las declaraciones de nuestros funcionarios -que a esta altura les podemos reconocer el titulo de especialistas en Política Aerocomercial y doctorados en “Tarifas diferencias en trafico aéreo para mercados turísticos emergentes”- Kalhke, al que, como decía, no le alcanzo con lo dicho, cerró la cátedra asegurando en el mismo medio “No voy a discutir el aumento, pero considero que no se puede aplicar estos precios del día a la noche y sin previo aviso”.

Y para esta ultima afirmación de nuestro funcionario no hace falta haber estudiado en ninguna universidad, solo se trata de hacer la “Gran Solá”, para pasarla bien y en este caso hace rato que todos tenemos claro que ni Kalhke, ni Salum, ni Méndez pueden decir nada sobre el aumento de tarifas, porque se la pasaron estos dos últimos años haciendo lobby para que el gobierno tomara esta decisión a favor de la aerolíneas y porque por más que se den cuenta de que nos puede ocasionar algún problema, saben que esta no es una medida que la aerolínea tome porque se le ocurre, sino que lo hace porque está autorizada a hacerlo por el Gobierno nacional.

Patagonia-Perros


Patagonia Perros, duro oficio en tan entrañable tierra, duro e importante el papel del “mejor amigo del hombre”

Siempre me han gustado los perros, tuve uno que me enseñó a querer a esos magníficos seres. Del mismo modo me enseñó que hay muchos perros-as que son inmensamente más inteligentes que algunos de los humanos que conocemos y finalmente se despidió con una última lección, dolorosa lección fue tener que sacrificarlo.

Al igual que hemos conocido personas singulares, en Patagonia algunos perros son sin lugar a dudas auténticos “personajes”.

Unos con una inteligencia “sobre-canina”, unos “de ciudad” y otros de campo.Los de “ciudad pequeña”, léase Pirámides o Tortel puede que no sean la representación de la dureza del oficio de can en Patagonia, más bien al contrario, son unos privilegiados que aprovechan su condición para mostrarse tremendamente simpáticos.

Los de ciudades más pobladas tipo Madryn, Coyhaique, El Calafate, lo tienen bastante peor.

La primera vez que visitamos Madryn las calles eran territorio canino(creo que han hecho “limpieza”). Y en El Calafate este pasado año además de media España y parte de Europa aún había bastante “perro callejero”, aunque no tantos como en el 2000 ¿más limpieza?.

Nota completa: El Guanaco volador

Domesticar El Calafate


Interesante la noticia sobre los trabajos realizados por el INTA con el objetivo de desarrollar plantaciones de calafate. Ahora bien, si hablamos de domesticar al arbusto calafate, seguramente es mucho lo que queda por hacer, pero ¿Cuál es la situación, si hablamos de domesticar a El Calafate? Ahí las opinión de nuestros vecinos será de los más variada.

Alguno dirá que este pueblo ya está domesticado, que no casualmente es sinónimo de Domado, que hace referencia a la idea de amansar, idea que de mi parte no comparto, ya que todavía se pueden percibir algunos corcoveos, como en el caso del parque temático o del paso Zamora y de las tantas broncas que los vecinos descargan diariamente por los medios.

Pero también podemos asociar la palabra domesticar a la posibilidad de estar Contenidos o Sujetados, y tal vez sea esta la acepción que más se aproxima a lo que uno percibe en muchos de nuestros vecinos, estan como aguantándose, para no terminar exponiéndose a ser una victima de los que nos quieran domesticar.

No puede uno dejar de recordar que este Calafate -al que algún trasnochado imagina domesticado- guarda entre sus recuerdos algunos corcoveo que hicieron que el entonces gobernador Kirchner vetara una ley que imponía la posibilidad de realizar desarrollo económico en Península de Magallanes, o que –no sin poco pataleo- hicieron archivar las intenciones de la Empresa Pérez Companc y de nuestro Intendente Municipal Néstor Méndez, de realizar una exploración de hidrocarburos a pocos metros del Parque Nacional, como una forma de que el pueblo contara con gas natural.

Juez y parte


El cartel es pequeño, pero claro, la obra de ampliación de un tradicional negocio gastronómico de la ciudad, está clausurado preventivamente, por la Secretaría de Obras Públicas y Urbanismo de la Municipalidad. El papel estampado sobre la puerta de acceso al restaurante no contiene ninguna referencia sobre la circunstancia que motiva tal decisión o de la Ordenanza que ampara a los funcionarios municipales a decidir la “clausura preventiva”.

Uno podría imaginarse que se trata de una infracción vinculada a las obligaciones sanitarias y/o comerciales, pero en ese caso, tendría que haber intervenido la Secretaría de Gobierno y no la de Obras Públicas.

Otra posibilidad podría estar relacionada con la obra de ampliación y en este caso, si no se estuvieran respetando las normas urbanísticas o si no se hubiera presentado los planos de ampliación, lo que el municipio debería haber hecho es proceder a la “paralización de las obras” y no a la clausura de la misma.

Lo más interesante de esto es que –más allá de las dudas que a uno le puedan surgir- frente a una intervención de está característica, aparece la imagen del Juez Municipal de faltas, que es quien en definitiva debería dejar en firme o desestimar la acción municipal, previo descargo de los titulares del negocio.

Y aquí nos encontramos con el hecho de que no hay Juez Municipal de Faltas, que el cargo quedó vacante porque su titular se jubiló y que hasta la fecha el Intendente Municipal no propuso una terna de candidatos para que el Concejo Deliberante decida a quien designa.

También es bueno recordar, que ante la ausencia de Juez, es nuestro Intendente Municipal quien lo reemplaza en sus funciones, conformando literalmente la figura de Juez y Parte, que por supuesto nada incomoda al insaciable Néstor Méndez, es más, si a ello le sumamos, la auto otorgada facultad de firmar decretos ad referéndum apropiándose de facultades legislativas, podemos comenzar a imaginar, la consecuencias -de mantenerse este modelo de gestión- para los vecinos de la comunidad.

*PARA ESQUIAR SIN PARAR.


"El flamante parque de nieve ofrece cuatro pistas, que bajan sobre una extensión de 3 mil metros, únicamente comparable con Catedral y Las Leñas. Dos de las pistas fue catalogadas como azules, es decir que son aptas para esquiadores de nivel intermedio; otra es roja o difícil, mientras que la restante está distinguida como negra por ser la más complicada (pensada para los amantes del esquí extremo).El complejo está construido sobre la cadena montañosa andina conocida por el término tehuelche "Huyliche", en la "Olla Chingue", zona que posee muy pocos árboles. El recorrido desde la base hasta la cima se prolonga por 1.280 metros, íntegramente conectados por un sistema de aerosillas de última tecnología de 75 plazas dobles.El proyecto comenzó a gestarse hace siete años, pero cobró impulso el año pasado con la inauguración de un restaurante en la base, Brasero, con una capacidad de 120 cubiertos."

La información publicada en La Razón, lo hace a uno imaginar una oportunidad única, combinar la visita a los glaciares con la práctica de esquí y tiene además la osadía de comparar la Hoya del Chingue con Catedral y Las leñas.

Y la verdad es que a mas de uno de la ganas de revolcarse en la nieve con un dato como el reflejado por este medio, pero parece que eso no va ser posible, según pudimos averiguar, se habría decidido desde SPSE retirar el equipo con el que se generaba energía para los improvisados sistemas de elevación.

Tal esa habrá sido la principal motivación de nuestro jefe comunal para decidirse a pasar unos días en Las Leñas, en donde no solo disfruta de un excelente centro invernal, sino que se despeja un poco del estrés al que se vio sometido en esto últimos días, en los que tuvo que lidiar con su propia inoperancia para convocar al pueblo de El Calafate a participar de la inauguración de una obra emblemática para Santa Cruz, porque no solo es el primer gaseoducto que va hacia la cordillera, sino que es la primera obra que se hace con los fondos que la provincia percibió por regalías mal liquidadas.

Nada es para siempre


Los agradecimientos se concentraron en la figura del Presidente, ya casi como una muletilla, nuestro Intendente Municipal insiste en usar este recurso retórico para dejar claro que el es el hombre K en El Calafate y en este caso no fue distinto, el momento parecía el más preciso para elogiar la figura presidencial, agradeciéndole la construcción del gaseoducto, que viene a resolver definitivamente el problema de abastecimiento de gas para El Calafate.

La que no dudó en descalificar a nuestro jefe comunal, fue la Senadora Cristina Fernández, que le recordó que esta obra se hace gracias -en gran parte- al aporte provincial y que es en todo caso, es a este último al que habría que agradecerle.

Ahora bien, ¿puede alguien pensar que los dichos de la senadora buscaban solo marcar un error dialéctico de Néstor Méndez? No, si uno lee entre líneas, los dichos contrariando parte del discurso del intendente, buscaban algo más que señalar un error de este.

La senadora, con sus palabras, lo único que hizo fue confirmar la distancia que existe entre un maltrecho dirigente local y lo que el FPV quiere para la localidad. Distancia que se preanunció con la ausencia del presidente y del Vice Gobernador Sancho, que eligieron permanecer en al capital provincial, a estar presente en un acontecimiento –que debido a los desmanejos de Méndez- terminó presenciado masivamente por los niños de la ciudad que todavía deben estar intentando interpretar la relación entre el acto oficial y la presentación del gato con botas.

Salvemos Aerolineas



Aerolíneas Argentinas aumentó el 200 % en dólares las tarifas aéreas para los turistas extranjeros

El decreto del Gobierno Nacional que autorizó un incremento del 20 % escalonado para los pasajes aéreos en empresas de cabotaje contiene una medida que ya puso en alerta máxima a todos los referentes de la industria turística en el país, incluyendo a los operadores locales. Es que la decisión oficial permitió a la empresa Aerolíneas Argentinas aplicar un aumento del 200 % en dólares a las tarifas de los turistas que no puedan demostrar su residencia en el país o que no hayan llegado a la Argentina volando por la misma compañía.

El decreto del Gobierno Nacional que autorizó un incremento del 20 % escalonado para los pasajes aéreos en empresas de cabotaje contiene una medida que ya puso en alerta máxima a todos los referentes de la industria turística en el país, incluyendo a los operadores locales.Es que la decisión oficial permitió a la empresa Aerolíneas Argentinas aplicar un aumento del 200 % en dólares a las tarifas de los turistas que no puedan demostrar su residencia en el país o que no hayan llegado a la Argentina volando por la misma compañía.

Según los operadores turísticos, este incremento perjudica en forma evidente a la actividad, sobre todo a partir de la gran cantidad de pasajeros que arriban a territorio argentino por vía terrestre provenientes de países limítrofes, o que lo hacen volando en otra empresa que no sea Aerolíneas."En el caso de Ushuaia, existen cientos de turistas por temporada que llegan a la ciudad de mochileros, recorriendo por tierra la Patagonia, o que bajan de los barcos, y que sacan pasajes para regresar por avión a Buenos Aires.

Ya hay reservas que se están cancelando por esta situación", explicó Lorena Didlaukis, de la agencia KM 3200.Por su parte la Federación de Cámaras de Turismo de la Argentina (Fedecatur) emitió un duro documento en el que explicó que "lo que antes costaba $600 (o sea u$s 200) para un vuelo ida y regreso Mendoza-Buenos Aires-Mendoza, ha pasado a costar u$s 600 (tasas incluidas) para los extranjeros que no lleguen a Mendoza con esa compañía (por ejemplo los que ingresan vía terrestre desde Chile). Otro ejemplo: Buenos Aires-Salta-Buenos Aires hoy cuesta para un brasileño u$s 620"."Es fácil discernir el enorme perjuicio que ocasionará (el aumento) a todas las zonas del interior del país.

Algunas como el caso de Mendoza habían logrado posicionar casi un 30% de su movimiento con turistas extranjeros, la mayoría llegados a Buenos Aires o a Santiago de Chile, y desde allí tentados a visitar Mendoza, o eventualmente que habiendo llegado al país con algunas de las más de 20 compañías internacionales que arriban a Ezeiza además de Aerolíneas, debían recurrir a la línea nacional para su traslado al interior.

Todos esos pasajeros, arribados por otras compañías deberán abonar estas cifras abusivas. Si bien hasta el momento Lan Argentina no ha informado su política al respecto, no es difícil que se sume a este nuevo atropello al turismo del interior del país", agrega el documento.Al mismo reclamo se ha sumado también la Asociación Argentina de Agencias de Viajes y Turismo y su par fueguina, quienes ya están haciendo gestiones para revertir esta situación.
Fuente: http://www.salvemosaerolineas.com.ar/

Incrédulo


Era un momento especial, el clima de alegría de los presentes se respiraba apenas uno ingresaba a la parroquia Santa Teresita. No era para menos, se comenzaba a hacer realidad un anhelo de muchos años de los vecinos de El Calafate, la puesta en marcha de un nivel terciario orientado al turismo, representa para la comunidad un acontecimiento difícil de dimensionar, pero que todos imaginamos como auspicioso para lo que mucha gente demanda y es la posibilidad de acceder a una capacitación que le permita enriquecer su formación personal y a la vez ampliar sus oportunidades de participar de manera distinta de la principal actividad económica de la que vive una parte importante de nuestra gente.

En ese contexto, fue invitado a hacer uso de la palabra nuestro Intendente Municipal, que pasó raudamente a ocupar la parte central del escenario y que no pudo evitar caer en la tentación de pasar sus avisos publicitando lo que él, ve como aciertos de su gestión.

Y entre tantas obras prontas a inaugurar, señaló la importancia de que “después de trece años, El Calafate inaugura un nuevo gimnasio municipal, en el que todos los habitantes de la villa turística podrán recrearse y realizar actividades deportivas.”

Cuando escuché a nuestro querido Intendente Municipal expresar –casi con orgullo- este dato, no pude evitar sacar cuentas, para llegar al resultado de que el único espacio destinado a la recreación y el deporte con el que contamos hasta ahora, lo había inaugura la gestión de Oscar Gómez y que tuvieron que pasar trece años para que –con el aporte de fondos provinciales- los vecinos de la ciudad puedan oxigenarse y contar con un nuevo gimnasio.

Pero no fue la única cuenta que tuve que sacar, ya que el parte de prensa publicado en el Periódico Austral del día de hoy, me sorprendió con dos datos que llamaron mi atención. Uno es que, el plazo de la obra fue de 23 meses y el otro que la misma nos costó a los santacruceños más de Un millón y medio de pesos.

Y recordé, que la gestión para la construcción de este gimnasio, la inició Méndez a mediado del 2003 y que fue el Gobernador Acevedo el que firmó la autorización de los fondos demandados por la municipalidad para la concreción del proyecto y que de acuerdo a las carpetas técnicas -que el mismo municipio había presupuestado- cada una de las obras tenía un costo de 500 mil pesos.

También me vino a la memoria, el conflicto desatado por Méndez contra Acevedo, por la negativa de este ultimo a reconocerle mayores costos (no sobreprecios) por 300 mil pesos más, que el municipio le pedía a la provincia que aporte, porque a los muchachos de la parte técnica se les había deslizado un error de un 60% sobre el presupuesto originalmente presentado.

Recuerdo que Méndez amenazó con recurrir a la Nación para que aporte los fondos si la provincia no quería hacerlo y pasaron tantas cosas después que ciertamente no fue este un tema que me quitara el sueño.

Pero ahora me desayuno que lo que costaba 500 mil en el 2003, lo terminamos pagando Un millón quinientos mil en el 2006, sin que medie ninguna explicación.

Y tengo que decir, que en su momento, me pareció alocada la versión que un vecino de la ciudad me transmitió y que sinceramente me costaba y me cuesta creer, es mas sigo sin creerle. El tema es que inocente vecino, juntaba orina en un despacho municipal, en el que esperaba que el secretario del área se desocupara de una reunión y lo atendiera para solicitarle un terreno y pasada las catorce horas, quedó solo y abandonado en la improvisada sala de espera en la que –dado el silencio imperante- le habría tocado la inoportuna circunstancia de escuchar, como el entonces funcionario, le explicaba a un empresario que en la licitación de los gimnasios debía ofertar 800 y no 500, porque ellos iban a conseguir los fondos para pagar la diferencia y que no se hiciera problemas.

Insisto en que no me creí la versión del vecino, tampoco le creí, que en dicha reunión estuviera presente el Intendente Municipal, de quien se dicen muchas cosas, pero que a la hora de los bifes nadie le ha podido demostrar absolutamente nada.

Tampoco me resultó creíble, esa versión de que habría una arquitecta en el municipio que suele tener errores de cálculos, sobretodo a la hora de hacer los números de obras en las que ella tiene que tratar con los proveedores.

Como notarán, me he vuelto bastante incrédulo y he podido verificar, que esta desazón frente a los circunstanciales responsables políticos de la comunidad es un mal compartido con muchos, a los que va costar bastante convencer de que las cosas pueden ser distintas.

Proyecto en beneficio de empleados municipales


La ordenanza establece que a partir de este año los agentes que al momento de alcanzar su jubilación ordinaria percibirán el equivalente a dos sueldos netos de la renumeración del último período mensual trabajado, de esta forma se logra un reconocimiento a todos los agentes al llegar el momento de su jubilación.

El intendente municipal destacó "este esfuerzo lo hacemos con propios recursos y quiero destacar que si bien ha sido un proyecto del ejecutivo, también tuvimos el apoyo de todos los concejales y es bueno destacarlo.
También entendemos que si bien este beneficio quizás, en lo económico no sea algo espectacular pero, más allá de lo económico entendíamos como un premio institucional para aquel agente municipal que ha dado gran parte de su vida brindando su esfuerzo y trabajo para la comunidad nos parece un gesto importante en ese sentido. Además no solo hemos brindado este beneficio.
También hemos aportado algún incentivo económico a través del refrigerio, productividad y dentro de nuestras posibilidades y recursos económicos tratamos de mejorar siempre la situación del empleado municipal, que en definitiva son los servidores públicos de la comunidad" concluyó.


La nota aparece publicada en El Sur Hoy y hace referencia un beneficio más que desde el municipio se les da a los trabajadores municipales de Pico truncado, que seguramente habrán recibido la misma con beneplácito y que suman un beneficio más a los ya otorgados por el municipio y que, como otros tantos municipios de la provincia, van buscando la manera de responder a las necesidades de sus trabajadores.

Ahora bien, la pregunta que nos hacemos es ¿Qué pasa con los trabajadores municipales de El Calafate?

Comparados los ingresos de cualquier trabajador muncipal de Río Gallegos, Caleta Olivia, Pico Truncado y Puerto deseado, con el de nuestros trabajadores muncipales, todos estan mucho mejor remunerados y con mejores condiciones laborales. Esto es por un lado consecuencia de que alguno de estos municipios poseen ingresos corrientes que les permiten afrontar mejoras salariales, pero tambien tenemos el caso de los que no estan tan bien economicamente, pero que siempre encuentran la forma de atender los reclamos de sus trabajadores.

Flores y champagne


La noticia a parece publicada en La Nación y habla del escándalo desatado en Villa Carlos Paz, en donde se detectaron compras por partes del tribunal de faltas que no estarían muy de acuerdo con las necesidades administrativas de la institución.

“La compra de medias de mujer, pétalos de rosas, vaselina, champagne, arroz, vino y comida para perros por parte del Tribunal de Cuentas de Villa Carlos Paz, en Córdoba, desató un escándalo que derivó en el juicio político de los tres integrantes de ese órgano de contralor.”

Este hecho determino por parte del Intendente Municipal el pedido de renuncia a la presidenta del tribunal y un pedido de juicio político para los integrantes de tan esmerada institución. Medida esta que seguramente prosperará, no porque se ilegal la compra sino por que los responsables políticos de esa comunidad consideran por lo menos inmoral la conducta de los funcionarios.

En este sentido afirmó Carlos Felpeto, Intendente de la Villa Turística "Yo no puedo decir si esos gastos son legales; lo tiene que determinar la Justicia. Me parece que molesta que se hayan hecho gastos que no hacen a la función o que, si hacen a la función, no fueron explicados".

Ahora bien, no vamos a ponernos tan estrictos con los gastos de nuestro Intendente Municipal, algunos de ellos hasta podrían considerarse administrativamente necesarios, sobretodo a la hora de ver el tratamiento que le pretende dar a nuestro Concejo Deliberante, pero seguramente otros gastos deberían ser seriamente cuestionados por nuestros ediles a la hora de revisar las rendiciones de cuentas, siempre y cuando estos no hayan sido invitados a la fiesta.

Efluentes dirigenciales


“Sedimento sobre sedimento la ciudad crece. En su camino son muchos los pobladores afectados por la manera en que fue construida. Urbanismo, salud y política tejen historias en las calles y barrios de El Calafate. Cada gobierno, a su manera, dejó una huella, que permanece en el tiempo como una cicatriz en forma de calle, cloaca o, incluso, parque o cementerio. También allí se pueden rastrear las mezquindades y aciertos de las clases dirigentes de la ciudad.”

Cuatrocientas cuadras de pavimento para El Calafate, con una inversión estimada de $ 79.000.000, representan para la localidad y para la provincia una decisión que no registra antecedentes y con la que se lograría la prácticamente total vinculación de los nuevos barrios de la ciudad.

En el acto estuvo presente nuestro Intendente Municipal, que debió trasladarse a Río Gallegos para participar del mismo, acompañando a las autoridades provinciales que –a diferencia de otros eventos similares- decidieron realizar el mismo en la capital provincial..

Consultado por los periodistas sobre las repercusiones de tan importante inversión, nuestro Jefe comunal, salió disparado por la tangente, procediendo a explicarle a los periodistas presentes, que la Municipalidad de El Calafate está comprando equipamiento por un monto equivalente a Un millón de dólares para montar su propia planta de hormigón y así proceder a la pavimentación de las arterias que no fueron consideradas en este pliego.

Sorprendidos con la respuesta, más de uno debe haber recordado la frase de Arnold catalogándolo de “pirucho” porque sino no hay forma de explicar que se esté gastando tanta plata para hacer pavimento por administración y por otro lado se estén licitando con empresas privadas un numero de cuadras que desbordaran a El Calafate de cemento, más aun, si le sumamos las cuadras que ya se ejecutaron.

Lo que parece no tener explicación –o tal vez no nos quieren explicar- es que pasa con el Proyecto Integral de tratamiento de efluentes cloacales, que ya tendría que estar ejecutándose, para atender la demanda del ya casi ochenta por ciento de la población que drena sus líquidos cloacales hacia los siempre llenos pozos negros.

Seguramente en los próximos días habrá algún anuncio, porque no tiene ninguna lógica hacer pavimento, si no se hacen antes los ductos cloacales, ya que –por lo menos en el acto- nadie aseguró que estuviera incluido en la obra de pavimentación.

Lo que si tiene explicación, es el hecho de que el acto se haya realizado en Río Gallegos, ya que les resulta muy difícil a los funcionarios provinciales acercarse a la localidad de la mano de Méndez y no por temor a terminar involucrados en una pelea callejera sino como una forma de no quedar pegado con alguien cuyo futuro político es bastante incierto.

Peras al olmo




Ningún despacho oficial se conmueve, cuando escuchan que chicos de una escuela se quedaron sin clases porque no hay agua, o que no cuentan con biblioteca porque desde el gobierno no le mandan nada o como pasó hace unos meses, que las mamás panaderas no pueden darle un refrigerio a los chicos porque no hay harina para hacer pan. Esto es ya parte de lo cotidiano en El Calafate, la ciudad que más creció en la provincia, pero que en estos aspectos sigue funcionando con parámetros de la más subdesarrollada.

Si, así están nuestros establecimientos educativos, sin espacio para que los chicos hagan educación física, lo que obliga a los docentes de la materia a darla de manera teórica y las clases de musica son posibles, gracias a que los chicos fabrican sus propios instrumentos musicales.

Como contrapartida, se destinaron de manera –por lo menos poco clara- más de 300 mil pesos para una escuela privada, detrás de cuya gestión aparecen los empresarios más poderosos de la ciudad, los que parecen ejercer la responsabilidad social empresaria obteniendo ventajas del Estado, el mismo Estado que descuida de manera proporcional nuestra vapuleada educación publica.

Por otra parte, podemos ver a nuestro Intendente Municipal, que acierta con la implementación de las pasantias para los chicos que estudian turismo, pero por otro lado, poco parece importarle lo que pasa en los distintos establecimientos educativos.

Les niega a los chicos de menos recursos un transporte escolar, mientras se pasea en nuestra hermosa cuatro por cuatro, comprada con fondos públicos. Insiste en mantener contratadas a las personas que limpian las escuelas, como si la limpieza de los establecimientos no fuera algo que necesitáramos de manera permanente.

El tema es, ¿debe el municipio involucrarse en el proceso educativo de su comunidad? Más allá de los convenios con provincia, o si mandan plata o no, ¿debe nuestro Intendente Municipal destinar esfuerzos para que la educación que reciben nuestros chicos sea la mejor que podamos darle?

Me imagino que algunos dirán que pedirle esto a Méndez es como “pedirle peras al olmo”, pero más allá de esta gestión, que –elecciones mediante- finaliza en el 2007, es importante comenzar a pensar en el rol del municipio como institución y en su relación con la escuela y con la educación.

Apoyo a empresa de Brasil

Guillermo Paulus, presidente de CVC, la operadora de turismo que lidera el mercado en Brasil y que tiene previsto el arribo de 75.000 pasajeros a la Argentina en 2006, compartió un almuerzo con los principales actores de la actividad, en el que, entre otras cuestiones, se analizaron las alternativas para lograr un flujo constante de turismo brasileño a Bariloche y El Calafate.

En el encuentro, organizado por el senador Miguel Pichetto y del que participó Enrique Meyer, secretario de Turismo de la Nación, Paulus agradeció el apoyo recibido por la empresa de parte del gobierno argentino para el desarrollo de su accionar en el país.

En sus 30 años de presencia en la Argentina, CVC registra alrededor de 1.500.000 pasajeros arribados al país, inversiones millonarias en dólares y acciones de promoción del destino y -por ejemplo- unos 2.200 huéspedes por día que llegaron a Bariloche en esta temporada invernal.

Fuente: Ambito web

Caradura


Treinta y cinco mujeres de El Calafate pelean por salir de la precariedad laboral y pasar a planta permanente, acompañadas sindicalmente por ATE, piden para ellas, el mismo tratamiento que tuvieron todos los empleados públicos de Santa Cruz, que revistiendo la condición de contratados o en programas de emergencia ocupacional, abandonaron definitivamente esa condición, a partir de una decisión política del entonces gobernador Sergio Acevedo.

Decisión política que Néstor Méndez se resiste a tomar, manteniendo como rehén de un contrato precario, no solo a las mujeres sino a las familias que viven de ese ingreso y que en pleno siglo XXI aparece como el ultimo de los vestigios que quedan en Santa Cruz de una modalidad de contratación que se implementó en la Argentina de los noventa, en principio como una forma de contención social, derivando luego en el clientelismos político de los aprovechadores de siempre, que no conformes con coaccionar a la gente para que los vote a cambio de la firma de un contrato, impusieron en algunos casos hasta relaciones seudo delictivas.

Hoy, a un año de las elecciones, se proponen conservar para si algunas prerrogativas para garantizarse el control de la gente y no dudan a realizar cualquier tipo de aprietes hacia estas personas, a las que la necesidad de contar con un trabajo, las vuelve más vulnerable y convierte naturalmente a los funcionarios municipales que tienen este tipo de actitud en poco dignos de llamarse peronistas o de estar ocupando lugares de representación publica en nombre del justicialismo.

Por otra parte, antes de salir a desconocer la representatividad de ATE, Méndez debería recordar –si es que alguna vez la leyó- que la constitución provincial reconoce en su articulo 61 “el derecho a la libre constitución y actuación de las asociaciones profesionales, el derecho de los trabajadores a afiliarse o no a un sindicato y a fundar una o varias organizaciones sindicales” y debería saber que el hecho de ser un funcionario público no lo exime de la responsabilidad de cumplir con leyes como la de procedimiento laboral, por lo que frente a la negativa de concurrir a las audiencias a las que lo citó la subsecretaría de trabajo, deberían mandarlo a traer con la fuerza publica.

Debería saber también Méndez, que con mandar a su cuñado coordinador a responder públicamente no alcanza, que de todo lo que dijo por los medios locales, lo único que quedó claro es que, para el municipio el problema es del Consejo Provincial de Educación, que parece no tener capacidad para contratar sus propios porteros y por eso recurre al Intendente Municipal, que les hace el favor a 35 mujeres de darles trabajo, de proveerles indumentaria adecuada y de pagarles unos pesos a cambio de que mantengan limpias las escuelas.

Cualquier parecido con los esquemas de explotación que primaban en el siglo XIX es pura imaginación, de los desagradecidos que no entienden el esfuerzo que implica para Néstor Méndez recibir plata de la provincia y trasladársela a estas mujeres, sin que haya margen para ningún negocito, como pasa con los fondos que vienen para mantenimiento de los establecimiento educativos y que mediante compras directas, concursos privados y cuanto engendro administrativo puedan pergeñar, terminan engordando bolsillos de sobreprecios, mientras nuestras escuelas siguen funcionando a medias.

No sabemos si ATE lo va a denunciar penalmente, no sabemos si la Subsecretaría de Trabajo lo va a mandar a traer con la fuerza publica, lo que si sabemos es que hay que ser muy caradura para sostener un discurso político aseverando que son de la misma línea del Prescíndete, cuando le niegan a personas de nuestra comunidad, un derecho humano básico, como es el de la estabilidad laboral.