El temor al cambio de autoridades
se acrecienta a medida que nos acercamos al 2007.
No son precisamente los vecinos
los que lo sufren.
Son los funcionarios, demasiados
acomodados en los despachos oficiales, los que no logran imaginarse la vida
fuera de ellos.
Esta incómoda situación en la que
se encuentran, parece ser la que los convierte en voceros de la continuidad, como
el mejor antídoto en contra de los que nos proponen un cambio “sin garantías”.
El mito de que, “más vale malo
conocido que bueno por conocer”, es potenciado por los encuentran en él,
refugio para sus incertidumbres y buscan así de contagiarnos de la necesidad de
no innovar, de no embarcarnos en proyectos que propicien el cambio del orden
vigente. Orden que, con sus defectos e imperfecciones, es el que tenemos y el
que conocemos. Llevándonos así, mansamente, por el sendero del conformismo y la
resignación.
En este contexto resulta oportuno
conocer la opinión de los que se animaron a innovar. Tal es el caso de Hermes
J. Binner en Rosario. Consultado acerca de cómo avanzaron en ese proceso decía
“Claro que las dificultades existen y que son muchísimas. A algunas las
conocemos muy bien. Entre ellas, el clásico para qué cambiar si esto es así o
ahora está el intendente de turno y después todo vuelve a ser igual que antes.
Si cediéramos a esta mirada, lo único que podríamos hacer es sumar expedientes
y esperar a que pase el tiempo; pero nosotros no estamos para eso. Esta tarea,
la de la política, tiene sentido si existe una vocación transformadora.”
“Por eso, no nos interesa ser
buenos administradores del viejo modelo. Porque no alcanza con sumar bien lo
que antes se sumaba mal. Queremos ser administradores de un proceso de cambio.
Me interesa el desafío de preguntarnos ¿se puede?, ¿podemos avanzar?, ¿hay
caminos para hacerlo?, ¿qué necesitamos?”
“Y al hacerlo aparecen cosas muy
sorprendentes. Por ejemplo, es erróneo pensar que todo el personal municipal es
igual y que es muy poco lo que se puede hacer con él. Nosotros logramos la
cooperación del CNFPP de Francia para capacitar al personal y con el mismo fin
firmamos un convenio con la Universidad Tecnológica que abarcó a unos mil
empleados. Al mismo tiempo rediseñamos y equipamos con nuevo mobiliario el
ambiente de trabajo. Ahora hay buena iluminación y cada escritorio cuenta con
una terminal. Todo eso hace al confort, pero también al buen resultado del
producto. Esto lo escribió Taylor hace muchos años y no podemos despreciarlo.
Si la gente tiene condiciones de trabajo adecuadas, se mete en el proyecto.
Hoy, podemos decir que la actitud del personal municipal ha cambiado
extraordinariamente.”
El dilema que enfrenta nuestra
dirigencia local pasa por tener visión política o tener visión administrativa
de la realidad. La diferencia radica en que unos salen a la realidad y buscan
transformarla para hacerla más justa, más igualitaria. Y otros esperan en la
oficina convencidos que, con la firma de decretos y resoluciones o con dar tres
audiencia por día una vez por semana, la sociedad funciona lo mismos.
Es importante tener claro que
vamos hacia una nueva forma de hacer política. Que ello trae inseguridad en
mucho de nosotros y resistencia entre los que encontraron en la gestión pública
la comodidad de tener asegurada una vida sin imprevistos.
Si miramos nuestra historia
podremos identificar a los que tuvieron la visión de establecerse desafiando
cuanta dificultad se les pudiera presentar.
Hoy tenemos la obligación de
recrear esa VISION y proponernos nuevas metas a concretar.
“La visión no es meramente una imagen del futuro, no es una fotografía de lo
que deseamos. La visión es un contexto para una manera de ser hoy. La visión es
un lugar desde el cual venir, no es un objetivo a alcanzar... Crear una visión
no es encontrar un mecanismo para la resolución de problemas y poder continuar
la vida y el trabajo con normalidad. Por el contrario, el valor de una visión
reside en construir un contexto a través del cual podamos manejar la
incertidumbre y empezar a navegar en rutas nuevas.” Jorge Pinotti
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